今天是4月25日，距离武汉解封已经过去了17天，但是湖北的养殖户们，仍然处于无比艰难的时期。
腊月二十九，临近大年夜的前一天，我们家还有5000只左右的库存。其他的养殖户，或多或少都有库存，因为年关往往是市场最好的时候，热热闹闹的年夜饭，总也少不了妈妈精心准备的各式各样的鸡鸭鱼肉。
1月23日，武汉宣布封城，湖北其他城市紧接着也进入封城状态。这意味着：鸡的销售渠道完全断绝，饲料运输将备受阻拦。我的父亲和其他养殖户都做好了应对紧急事情的心理准备。但是疫情的发展和影响，超出了所有人的预料。
通常，养殖户的饲料和粮食谷物库存不会超过半个月的量，这也意味着，如果一旦【粮草断绝】，他们最多只能支撑半个月。更为严重的是，销售渠道一旦封锁，成千上万的鸡，需要投入的成本是摆在眼前的。即使是投喂大白菜，因为运输问题，也是难上加难。所以，有的养殖户们，只能选择【减少投喂】，让鸡自然死亡。从刚开始的80%喂食，最后，不到一半。
随之而来的，就是鸡大范围的批量饿死，一天的损失近300只，无力挽回。
所以如今，疫情结束了，他们中有的人离开了这个行业，有的人还在挣扎着。
农副产品销售一直是广大的养殖户面临的最核心问题，他们没有品牌意识，常年合作的渠道也更多的是中间商，因此，消费者购买的蔬菜和肉类价格只涨不跌，养殖户的利润空间却也是及其有限。
作为我个人而言，无力去改变大局。但我希望利用我有限的力量，可以为我的父亲和养殖户做一些什么。因为他们中的大多数，连支付宝转账，都不会操作。
因此，我首先上线了微店，面对零售和终端需求商可以做到一键发货，后期也打算在各大线上平台陆续售卖，从大的品牌建设，到小的真空包装袋，我都是亲力亲为。
能走多远，我不确定；遇到的困难，无法想象。但我已经出发了。（在此，我也要衷心感谢对我提供帮助和鼓励我的人）
