第24篇 “一件小事”的联想
天天骑电瓶车上下班，从家到公司哪段路坑坑洼洼，什么地方风景如画，什么地段尘土飞扬，哪段路有没有路灯，我是心知肚明。
近年来观察发现，一年四季日照时间在不断的变化，而我上班这条路上的路灯开关时间是固定的，早上六点关，晚上六点开，结果就造成夏天与日共辉，冬天漆黑一遍。
我从这“一件小事”中联想到，一个企业光有苦练内功、节约成本、高产低耗、修旧利废等目标和计划是不够的，而是将目标和计划落实到行动上，并渗透到每一个角落，做到既要抱西瓜，又要捡芝麻。
同样，一个公司的管理，要根据企业的实际情况，建立健全管理体制和运行模式，同时将管理工作从量化到细化，从细微之处入手；真正把管理工作由表及里地落实到部门、班组、个人；从行动上做到部门、班组有管理，这样才能对浪费和不合理现象一网打尽，梳而不漏。
一个班组的管理，要与企业的管理相结合。在这个日新月异飞速发展时代，一个车间、班组管理模式也要随时代的发展而变化，并要走在时代的前列，这样企业才能发展，才能腾飞。
所以，一个企业的管理工作，要以人为本，从身边的小事上下功夫。在企业中，员工是企业一分子，一个管理面是由无数个点组成的，只要每一位员工坚持从身边的小事做起，从点点滴滴做起，养成节约一度电、一滴水、一滴油的好习惯；牢固树立“从管理，要效益”的理念；为企业节约成本、修旧利废、小改小革、技术革新、管理出招、合理建议......这样才能集少成多、集腋成裘。
管理工作要出新，超前和善变，一个企业才能从真正意义达到节约成本提高效率的目标。
