任何事物的发展都是有规律的，企业也不例外，遵从过去成功的、经过验证的简单道理来做企业至关重要，而“务实主义”、“专业主义”、“长期主义”，就是企业成功的三个常理。
“务实主义”重在“踏实”。做企业切忌高谈阔论不着边际，而是需要从管理的细节之处做起，结合科学的方法扎扎实实地走好每一步。如同日本企业一样，平时不谈管理理论，却通过日常现场管理的一些“工法”，把5S、看板管理、零库存等等做到了极致，把质量和服务做到了极致，成就了日本式的基业长青。
“专业主义”重在“专注”。企业的能力和资源都是有限的，过分偏离主航道进行盲目扩张具有巨大的风险，固守能力圈范围之内进行细分行业纵深性探索，这种窄而深地做企业，能够做到极致从而有机会成长为行业隐形冠军。好比法式面包世界著名，法国人光做面包的原材料面粉种类就有100多种，可想而知其成功与这种极致的专业性密不可分。
“长期主义”重在"坚守"。有理想的企业家大都想要创造伟大的企业，短时间的成功称不上伟大，要想成为伟大的企业必须经过长时间的历练。做企业需要长期坚守，把它当作终身的事业来做，不懈怠也不逃避，遇到困难要勇于面对。就像宋志平用40年时间做企业，坚持不懈地努力终于做出了中国建材和国药集团两个世界500企业，被誉为中国的“稻盛和夫”，这种对于长期主义的坚守是难能可贵的企业家精神的体现。
正所谓大道至简，我们做企业不应该好高骛远、好大喜功，整天纠结于管理手段与形式的花样如何层出不穷，往往管理的真谛无非就是严格遵从企业发展的底层规律与逻辑，想明白了也就简单化了。“踏实”、“专注”、“坚守”，对于优坐现阶段而言或多或少具备一些这样的特质，这些特质需要提炼出来成为企业的价值导向，指导我们的企业不断往前发展。
