一、医院对眼科作出科主任调整的原因
1、充分了解了眼科的管理和各人员的情况，发现与新时代发展要求相违背(缺全体大局意识，个人英雄主义)
2、根据医院发展需要，评审三级甲等医院，眼科如今的科室管理现状无法落实创建过程中的各项任务要求
3、所以最后医院经过充分的考虑、论证，结合现状和各人员的特点能力作出调整。
二、确定科室管理要求和明确钟艳满、汤伟民的位置
1、介绍本次主任产生的整个流程，是医院的意愿结果也是各位员工的意愿结果
2、肯定钟艳满的管理位置，负责科室全面管理
3、明确汤伟民位置，技术指导技术顾问，行政上要服从钟主任的统一安排
4、各级人员在各自岗位上配合主任，团结一致做好本职岗位工作。
三、医院的支持
1、技术上支持：进修学习、专科联盟、外请老师教授
2、管理上支持：大胆管，多向医务科等职能科室请示指教
3、对于有利于医院发展、有利于眼科发展的医院一定大力支持。
