大型项目经常失败，有很多原因，经过不同项目的总结，会有五个比较大的原因。
1. 错误的项目
项目本身违背了传统商业原理，它们创造的产出要么很少有人想要，要么几乎没有真正的价值，要么因为很难实现而低于预期的收益。
反而言之，正确的项目应该符合传统商业原理，需要有强大的市场需求，创造真正的价值，有足够的资源能够实现，并且符合经济效益。
2. 不合理的限制
当努力没有足够的资金、人员、时间或其他关键投入时。项目的资源十分重要，没有资源或者由于内部支持不足、公司治理环境混乱，都是不合理的限制，如果不解决这些问题，项目一开始就是失败的。
3. 缺乏有效的领导力
组织的方向和团队的士气都需要强有力的领导力，领导能力的缺乏、管理人员的权限不足，领导人员专业水平不足都会导致项目的失败。
4. 过度的复杂性
在这种情况下，项目跨越多个团队、业务部门、地理位置和组织，面临波动、不确定性和模糊性。这种复杂性，光靠一个领导人员是无法管理和无法成功的，项目的复杂性必须适度。
5. 管理太多或太少
管理过于细节，就无法调动积极性。管理过于粗放，就容易松懈走形。管理的力度必须合适。要求抓大放小，同时能掌控细节。
为了避免上面这5个陷阱，聪明的公司应该雇佣项目管理专家对项目进行高层次管理，制定明确的流程、给与项目内外部环境正确的治理，并赋予项目经理权力。
