加入新单位第一周就是忙si的节奏，每天十一点多到家，这个地方是繁华，全是酒吧，晚上一片热闹景象，害的打车都打不到。。。真的宁愿不要在这里办公。。。
一周后，总算完成一份像样的原型，一天架构，两天画完页面，一轮评审后砍掉n个页面，定位更加明确。二轮外部评审，改动的地方已经不多了。第三遍的页面又发现几个新的小问题，有待周一讨论。
几点产品心得：
1、避免把简单的问题复杂化，已退课的课程是否要考虑时间是否过期？不同的时间不同的处理办法，会有很多问题要处理；好的办法应该是，不管时间，把决策权统一交给用户自己来处理，只要提供接口就行
2、有时候即便逻辑上行不通，但是不会给用户造成严重困扰，一般看到了就能意会？
3、不要给用户太多选择，多一个选择，程序就多增加很多复杂情况处理，尤其是2%的用户。。。
4、有些功能，好像是应该做的，别人也有这么做的，到底要不要加？
以下几个简单方法：1）模仿下真实用户，举例他会有哪些场景下会用到这个功能，如果没有又会怎样？
2）一定要能指出，加了能带来什么好处？不加会有什么危害。。
3）按照产品定位，它是不是更加强化了产品的定位，还是与定位有所出入？
5、几个简单的产品设计原则：
1）登录后展示的页面为首页，icon居左显示
2）顶头展示封死的割线需要与顶部有间隔
3）什么时候用区割线，什么时候用封死的割线？一般item有下一级页面时，会用封死割线；相近功能的可划分为一个区域块；不同区域块应有间距
4）表格区域：若全选顶部title应该变色；重要性不同的文字可用颜色区分；文字链接在手机端很少用，若用，则应该区分颜色；
5）每个页面都应该能退回上一级页面，应该所有人都知道，但是做评审前，一定要把细节补充完整
回顾我做的上一个产品，问题简直是千仓百孔，基本上需求就评审来两轮，如果问起细节，一定有很多行不通的地方。它的收获即是：从大局看，一个新产品的定位与调研，竞品分析，整体架构。
但是很多产品往往败于细节，大局基本上都把握的住了。这边的需求一轮轮的评审，而且内部评审加外部评审包含运营，市场等其它部门的各个代表。即便产品想象不到的问题，经过这么多轮评审，潜藏的问题还是很难躲掉的吧。
加上这边给力的开发及UI，奋斗吧！
