华为内训
黄继伟
1．新老更替是企业发展的基本
>> 3．经常想一想该如何活下去
>> 中国超过150年历史的老字号企业，只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉这5家
>> 华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。
>> 均衡就是生产力的最有效形态。
>> 通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力以及不断地提高人均效率。
>> 均衡已经成了一种生产力，成了一个助推企业发展的良性模式。
>> 首先，任正非提出了“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力”
>> 其次，任正非提出了“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力
>> 第三，是“持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付”。
>> 第四，是“与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”。
>> 轮值CEO制度的推行更好地缓解了内部矛盾，也让高层管理者提升
>> 了自身的能力，确保了决策的公正性和科学性。
>> 企业远离媒体的聚光灯，要求所有人都保持低调的个性。
>> ‘静水潜流’。表面很平静的水流，下面的水可能很深很急。倒是那些很浅的水在石头上流过去的时候才会泛起浪花。
>> 保持静水潜流的好处非常明显，那就是能够更加专注于自己的目标，能够更好地躲避外在的风险。
>> 一个企业最佳的发展环境应该是在悄无声息的潜流之中，“只有安静的水流，才能在不经意间走得更远”
>> 这种开放和分享首要是内部的开放，比如在华为公司内部，所有组织机构都不是孤立的闭合的，而是彼此开放、彼此联系，时刻处于信息共享和资源共享的状态。
>> 内部可以有竞争，但绝对不是内耗，
>> 每一个人都有独立的使命和职责，但它们同时也是一体的，所有的部门和工作人员都不会搞内部分裂、封闭和独立。
