如何做个好产品经理：十个问题，多读书！我的
我的职业规划是什么呢？
我最缺的产品技能是什么呢？
我心目中的产品团队应该是怎么样的？
我做产品时最大的困惑或问题是什么？
我有做阶段性计划和总结的习惯？
能力：
热爱产品－－商业敏感－－学习能力－－需求把控－
数据分析－－沟通能力－－执行力！
产品经理阅读的8本书：
《创造突破性产品》
《就这么简单》
《dont make me think》
《用户体验的要素》
《锦绣蓝图》－－怎么规划令人流连往返的网站
《引爆点》产品市场与运营推广
《gui 设计禁忌》偏重于客户端产品经理
《项目管理之美》－－偏重于项目管理
如何做出好产品－－产品六问：
1产品定位：做什么？核心价值是什么？差异花在哪？
被人们使用和消费，并满足人么什么需求？
产品是什么？做什么产品，有什么功能？谁使用产品？
2标杆产品：国内外类似网站或成功案例有吗？有竞争对手？竞品分析／；
产品竞争对手到底有哪些，国内的河国外的
竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有？
竞争对手产品的内容都有些内容，哪些内容只有少数对手有
竞争对手的商业模式分别是什么？
讲列出的功能，内容和商业模式进行总结分析？
提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性
3典型用户：用户有哪几类，每个用户的核心需求是什么？
谁是用户：什么样的人会使用我们的产品
用户分类：将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户
用户特点：人口统计信息，性格，爱好，需求特征等
用户行为：行为时间，地点，频率，习惯，消费等
典型用户画像：
群体占比30％
它们是谁？已婚 女
年龄集中在以上
4核心功能：核心功能有哪些呢？分别满足哪些核心需求
5核心内容：用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？
6商业模式：满足用户需求基础上，我们如何赚钱？
商业模式：
1用户细分：以用户为中心；我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的价值？谁是我们最重要的客户？
2价值主张：我们该向客户传递什么样的价值？帮客户解决哪些难题？满足哪些客户需求？我们正提供哪些系列的产品和服务？
3渠道通道：通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
我们如何接触她们？哪些渠道成本效益最好？
我们渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
4.客户关系：
每个用户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？
哪些关系我们已经建立了？
这些关系成本如何？
如何把她们与商业模式的其余部分进行整合？
5收入来源：
什么样的价值能让用户愿意付费？
她们现在付费买什么？
她们是如何支付费用的？
她们更愿意如何支付费用？
每个收入来源占总收入的比例是什么？
6核心资源：
我们的价值主张需要什么样的核心资源？核心竞争力是什么？
我们的渠道通路需要什么样的核心资源
我们的用户关系呢？
收入来源？
7关键业务：我们的价值主张哪些需要关键业务？
我们的渠道通道需要哪些关键业务？
我们用壶关系收入来源－－产品形态什么？
8重要合作：
谁是我们的重要伙伴？
谁是我们的重要供应商
我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？
合作伙伴都执行哪些关键业务？
9成本结构：
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
哪些核心资源花费最多？
哪些关键业务花费最多？
