如何做个好产品经理：十个问题，多读书！我的

我的职业规划是什么呢？

我最缺的产品技能是什么呢？

我心目中的产品团队应该是怎么样的？

我做产品时最大的困惑或问题是什么？

我有做阶段性计划和总结的习惯？

能力：

热爱产品－－商业敏感－－学习能力－－需求把控－

数据分析－－沟通能力－－执行力！

产品经理阅读的8本书：

《创造突破性产品》

《就这么简单》

《dont make me think》

《用户体验的要素》

《锦绣蓝图》－－怎么规划令人流连往返的网站

《引爆点》产品市场与运营推广

《gui 设计禁忌》偏重于客户端产品经理

《项目管理之美》－－偏重于项目管理

如何做出好产品－－产品六问：

1产品定位：做什么？核心价值是什么？差异花在哪？

被人们使用和消费，并满足人么什么需求？

产品是什么？做什么产品，有什么功能？谁使用产品？

2标杆产品：国内外类似网站或成功案例有吗？有竞争对手？竞品分析／；

产品竞争对手到底有哪些，国内的河国外的

竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有？

竞争对手产品的内容都有些内容，哪些内容只有少数对手有

竞争对手的商业模式分别是什么？

讲列出的功能，内容和商业模式进行总结分析？

提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性

3典型用户：用户有哪几类，每个用户的核心需求是什么？

谁是用户：什么样的人会使用我们的产品

用户分类：将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户

用户特点：人口统计信息，性格，爱好，需求特征等

用户行为：行为时间，地点，频率，习惯，消费等

典型用户画像：

群体占比30％

它们是谁？已婚 女

年龄集中在以上

4核心功能：核心功能有哪些呢？分别满足哪些核心需求

5核心内容：用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？

6商业模式：满足用户需求基础上，我们如何赚钱？

商业模式：

1用户细分：以用户为中心；我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的价值？谁是我们最重要的客户？

2价值主张：我们该向客户传递什么样的价值？帮客户解决哪些难题？满足哪些客户需求？我们正提供哪些系列的产品和服务？

3渠道通道：通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？

我们如何接触她们？哪些渠道成本效益最好？

我们渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？

如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？

4.客户关系：

每个用户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？

哪些关系我们已经建立了？

这些关系成本如何？

如何把她们与商业模式的其余部分进行整合？

5收入来源：

什么样的价值能让用户愿意付费？

她们现在付费买什么？

她们是如何支付费用的？

她们更愿意如何支付费用？

每个收入来源占总收入的比例是什么？

6核心资源：

我们的价值主张需要什么样的核心资源？核心竞争力是什么？

我们的渠道通路需要什么样的核心资源

我们的用户关系呢？

收入来源？

7关键业务：我们的价值主张哪些需要关键业务？

我们的渠道通道需要哪些关键业务？

我们用壶关系收入来源－－产品形态什么？

8重要合作：

谁是我们的重要伙伴？

谁是我们的重要供应商

我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？

合作伙伴都执行哪些关键业务？

9成本结构：

什么是我们商业模式中最重要的固有成本？

哪些核心资源花费最多？

哪些关键业务花费最多？