督查第一站天津，目前天津团队遇到的困难就是固步自封，无法向前！
A:先要改变主管的心态，与之沟通交流，认同我们的共同利益，而不是一直在抱怨其他部门！
M：开始相互抱怨，后面理清共同利益与目标，运用方法、改变绩效
B：找其他部门主管我们三开个碰头会，按照预算目标分解下月任务，完成目标大家各自需要做出协商，先做好自己，而且要求增加10%目标！
R：下午开始着急所有人开会，开会时先完成一个任务，就是大家各自写下今天来上班最想看到的三件事，然后收集各内容，相同去掉，留下的在重新投票，通过这种方式，确认我们的共同利益，最后在培训专业知识！确定方向后，剩下的就是执行！
