安全管理是化工企业至关重要的工作内容。我在多年的基层工作中发现有一些班组长、值班长、主操等，在处理班员违反三纪的过程中，不是明辨是非，积极配合车间、公司领导，做好耐心的批评教育工作，而是一味地“护犊子”。以为这样可以提高自己的威信和亲和力，便于以后安排、布置工作任务，提高执行力，或者干脆是出于私人交情，而置企业利益于不顾。

       有人甚至“护犊子”一条道走到黑，不惜与上级领导公然对抗，粗暴顶撞，无理取闹，以放弃职位做赌注，并以此为荣耀。殊不知，这样更加助长违反三纪人员的胆气，为安全工作埋下人为隐患，上下级关系也陷入死胡同，实是“赔了夫人又折兵”之举。

       曾有一位刚任命的班长，在某班员脱岗被公司岗检人员查住，通报处罚时，为这位班员提供假证，声称派其临时公出了，但没有正当手续。该名员工与岗检人员大闹一场，造成非常恶劣的影响。不久，这位班长因为班组管理混乱、效率低下而被解职。

        正确的做法应当是，站在集体利益的立场上，深刻认清违反三纪的危害性，做好耐心的批评教育工作，惩前毖后，逐渐打造一个严守规章制度，富有战斗力的集体，就能更好地完成各项工作任务，从而最大化地维护企业和个人的利益。