爱上开会？什么鬼？！天底下除了boss，谁爱开会？！
是的，确实没人爱开会。
身入职场已10余年，参与并组织了无数的会议。个人职场体会而言，大家不爱开会的原因，无非两类：
会议冲斥着所有职场人的每一天，深受其困，却在所难免！
不管你是会议组织方，还是主持人，抑或是参会人员，你会反思自己参加的会议如何更有价值吗？大家到底喜欢开什么样子的会呢？
恐怕大家的诉求也很统一，比如：
①会议时长短一些；
②领导说话简洁些、务实些；
③大家（包括领导）会前很期盼、会中很兴奋、会后有收获；
④没有价值的会议，不开……
一言概之，那就是“公司及员工”都能收获价值、高效的会议！！！今天先来讨论一下价值获得感强的会议，是怎么个开法？以一个例子给出答案。
2年前，一家公司的老板K女士（代称）提过她公司的一个“开会”场景，听后令人无比欣喜、好奇。说的是销售团队开会场景：
会前：所有销售人员会前都十分期待，异地人员会克服一切困难赶过来参会，刚从客户处回来虽然没吃饭也急着去开会，只要不是躺着动不了的情况决不请假，自带笔记本准备全程记录。
会中：没有人迟到，没有人借故出会场。大家聚精会神地听，声情并茂地讲。以员工演说为主，领导很少讲话。
会后：会议时长至少2小时，参会人员会后仍意犹未尽，还说时间过得太快了。员工觉得在会中跟同事学到了很多，次月全员业绩均有不同幅度地提升，销冠位置常常异主。公司业绩也是节节攀升！
销售人员在我的职业经历中，最是逐利，让这一帮团队自愿不请假、不跑神、热火朝天地开会，这个场景让人印象深刻。为K女士树大姆指的同时，忍不住打破砂锅问到底：到底是什么秘诀？
原来，K女士把销售会议做成了一个赋能的场景，她说谈不上秘诀，就是简单一步，就能令改变发生。
为了鼓励销售人员豪无保留地分享自己的“心经”，K女士用“客户资源分配”原则对参会人员作了牵引，即“综合能力高且业绩好的销售人员先得客户资源”。
员工非常积极地展现自己的业绩突破策略、客户攻关心得，也会非常认真地看到同事身上的优点，从同事的发言中“偷师学艺”，因为事实证明这些对自己将来的业绩助益非凡。
我个人的理解：以各方利益共赢点来设置会议目的，明确各方角色定位。
1、会议目的：
K女士的会议目的很明确，即持续提升每一名销售人员的业务能力，持续拉升公司整体业绩。
2、角色定位：
K女士：角色定位是资源分配者。她要做的是，以“结果导向”来评估销售人员业绩能力及潜力，做客户资源分配。她不能做的是：越俎代庖，喋喋不休或咄咄逼人地做业务指导。
销售人员：角色定位是资源争取者。大家为了争夺新的客户资源，会非常积极地准备，以业绩来展示自己具备更多的可能性。同时，也会敏锐地捕捉他人身上的亮点，为已所用。
如果你是Boss，你想要参加这样的会议吗？
如果你是员工，你所在的公司，会议又是怎么召开的呢？你喜欢开你们公司组织的会议吗？你想更多地参与这样的会议，还是重复应付现有的会议？
曾作为会议组织者的我，工作中有没有应用这些呢，有的！但个人认为，还远远不够！
现在身为会议组织方的你，想尝试应用吗？
如果喜欢这样的会议开法，欢迎分享！
