今日作业：项目资源系统诊断
项目名称：短视频运营培训
项目背景：基于抖音的崛起，很多人都看到了抖音的红利期，一直火热的短视频账号运营、直播等变现方式，很多人想要进入这个行业分一杯羹，但对于抖音端的运营策划和变现都是茫然一片。
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：抖音深度用户，想通过抖音增加收入或寻找副业
（2）用户规模：日活6亿
（3）市场规模：暂无市场数据
【创始团队】
（1）能力模型：项目业务模型制定能力+教研产品设计能力+投放获客能力+社群运营能力
（2）愿景：让普通人7天学会抖音运营
【产品准备】
（1）设备工具：直播、录播工具、作业打卡工具、社群管理工具
（2）课程体系：四课一体，策划课+内容产出课+账号运营课+拍摄剪辑课
【渠道策略】
（1）渠道1：抖音端信息流投放
（2）渠道2：线下机构BD合作
（3）渠道3：公众号、知乎，内容引流
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1） 解决什么问题：很多人想拿抖音作为副业，增加收入，但是不懂得如何运营账号。帮助学员提升运营能力
（2）有没有优势：1、客单价低 2、师资背景强
【渠道优势】
（1）特殊资源：创始人下线B端资源，合作空间大
（2）可复制性：复制性强，90%为线上渠道投放
【教研产品】
（1）教研团队：3人
（2）产品定位：短视频运营培训
【启动资金】
（1）融资规模：暂无
（2）计划融资：暂无
目标：找到项目的成功率和短板
成功率：
1、基于对投放效果的把控，能够效果控制获客成本在20元左右，压低咨询成本
2、讲师由前抖音运营经理合作，影响力还算可以
短板：
销售转化为能力弱，导致成交成本过高。
