不知道你周围有没有这样的人呢？
每天干的不错，工作多年感觉还是原地踏步，升职加薪遥遥无期，想跳槽，又不甘心，毕竟出了那么多年的心血，倍受煎熬。
其实升职加薪不是看你在工作上投入多少时间，而是看你在工作上的价值和贡献。
好多人都是这样：重复做一件事几十年，工作内容没有发生变化，贡献没有增加，不能说你炸油条时间长，你的油条就要贵一些对吧？
现代管理学之父德鲁克说过，有效的管理者一定注重贡献，大多数管理者重视勤奋，但忽略成果。
今天我们就一起聊聊，如何提高工作掘金能力，让升职加薪快人一步。
1、理解工作构成，是升职加薪第一步。
所有的工作都可以拆解成这样的结构：A+B。
A常规工作，对应的是正常工资，考察的是出错率。
B创造额外价值的工作
比如，某大型商场冬款走的不好，商场销售部经理去拜访以往的优质老客户， 把回访客户的资料整理出来，统计出今年非常流行的爆款，把它交给设计师，这就是额外价值的工作。
现在的工作中有问题的是什么？
是A出了问题？还是B没找到？
2、减少琐事占比，比你想象中更有价值
小小王是一家公司的财务，现在手上有两件事:
1、销售部门的发票没贴好，要赶紧帮他们重新贴发票
2、行政部门有一笔报销款算错就，要赶紧帮他们算一下
你觉得哪件事对小小王来说是最重要的呢?
要学会制定自己的工作规划，常规工作流程再设计。
为了避免上述事件再次发生，小小王制作了一个应对的措施，他制作了一个PPT专门讲解如何正确贴发票，星期一三五不接客，一次性贴对发票子有神秘奖励
小小王这样操作了既，减少了琐事又提高了工作效率，自己特别轻松，同事们拍手叫绝。
所以说压缩工作A的时间，你才能有机会找到B。
3、三招找到高价值区，让你越干越有劲
如何寻找高价值区域？
1、"低价值”工作，背后隐藏着高价值需求操作要求
小王是一家公司培训部门的员工，每天负责通知和调动大家去积极去参加培训， 一开始到场率特别低率特别低。
后来她想一个办法帮助老师去梳理培训需求，去传递培训的价值，让培训需求更准确，经过这样一调整，到场率一下子就多起来了
通过这件事得出一个结论：在低价值工作中挖掘高价值，找到低价值工作背后的意义，通过反推知道我要做什么，就像在一堆草中找钻石一样。
2、用好两层杠杆，找到工作参照系
a、部门标杆:部门里，相同的工作谁做得比较好，比较受上级赏识?他在哪些方面比我好?为什么他总能做得好?他在做的时候会考虑什么?他是怎么做到的?工作汇报做的最好的，季度业绩做得最好的
b、行业标杆:其他公司，同类或者相似的工作做得比较好的，他们是哪方面表现得最好?哪一项工作是他们成功的关键点?他们是怎么做的?
3、增值的机会，就在你看得见的地方
机会就在那些被抱怨的地方
a.从老板特别在意的点发现工作B；
比如老板说这个重要的问题，怎么没有人关注呀。
b.从客户的抱怨、反馈中发现B；
比如客户说今年的冬款我觉得不喜欢
c.从整个部门的大目标中发现B
比如小刘是公司财务，整个公司都为融资做准备，她也想跟着公司大趋势走，她主动跟领导说自己可以出分力，
然后领导问她会不回做数据分析，刚好这个又是她的强项，她给领导做了各种的数据分析，她帮助领导同时，领导发现了她的能力，很快就晋升了。
找准方向，而非埋头苦干，重新定义你的工作人，生终将获得突破！！！
