丨 昨天和从事HR的两位邻居一起去参加HRPC平台关于以“【下一个未来2019】重组、重塑、重生”为主体的第十二届中国人力资源趋趋势与变革大会，江博士提出人力资源发展已经到了4.0时间，心理资本开发阶段，这让我们都处于传统行业的HR来说真是冲击很大。现在的传统行业的制造业大部分还处于人力资源发展2.0，这或许也是在制造业不影气的原因之一，九十年代的年轻人都不愿意到制度业，七十年代的人在公司已经呆了很久，在企业中已经失去了活力，做事都按部就班。企业整个状态就如已到了老年状态的人，不愿意去寻找改变的方法。这样存活的能力就越来越弱。这是很多制造型存在的现状。
在论谈中江博士说到未来人力资源变革时谈到“同频同行、强者共生”让我深有感触。现在社会大的趋势就是九十年代的人将成为社会生产主力军，他们是生命最旺兴的时期，企业要了解他们所想，才有办法让他们留在企业中发挥能量。但是现在九十年代人的心态，从昨天一位同行在分享中可以看到“我是90后，对于我，传统的企业管理方式确实不太适用”在我自己面试的过程中接触的九零后也是有同样的说法。与社会主力军的思想同频，在主力军中寻找到精英，传统制造业才有发展的机会。只有企业主有做这样思想的转变，才能够让自己的企业在这种“强者共生”的环境下生存下来。
昨天的论谈中庄老师还跟我们分享了她的职场经历，让我深有感触的是通过HRPC四年的打造让庄老师找到了自己想要的状态，这是HRPC这个平台的魅力所在，这也是很多HR所向往的：活出自己的精彩。在与同行的两位HR交流中，我们都存在一些职场的困惑，觉得企业要面临裁员，虽然开始对自己没有影响，但把企业的员工裁完之后也就是要轮到自己了。我从庄老师的经历中我们可以提炼几点是让我们可以学习到的：
1、学习在一个人的成长过程中起到关键作用。
2、学会站在老板角度去思考问题，老板才是HR的客户，HR的用户是员工，这对于很多HR在对人员角色定位有很大的启示。
3、在工作以外的时间需要找到自己的一个平行平台，通过平台来助力自己的成长。
庄老师还提出我们需要从三个维度去思考自己：我是谁，我要去哪里，我想怎么去。给到了职场困惑的HR有很大的自我思考的路径。
只有在学习的路上，才让自己知道未来要去哪里，才自己知道当下要做什么。感谢两位老师的辛苦付出让我们知道了人力资源4.0时代对于人的开发是心里资本的开发，通过全息人才测评的系统，让每个人都找到自己想要的生活状态。缴活个体，激活组织，让生命绽放，让组织强生。
