这是一本写给-1到3岁产品经理的书，作者叫苏杰，在阿里担任过产品经理。讲的是作者在担任产品经理过程中的工作职责、工作范围、工作流程、工作方法、工作素养以及思维方式等内容。
建议带着“怎样才能做好一个产品经理”的问题去读，这本书是作者对做产品经理工作期间的一次大总结，没有多少非常系统的理论，干货却不少。看得出来，作者很喜欢思考总结，每一章节就是一篇篇有质量的博客，将日常工作搜集、汇总，总结、抽象、浓缩、结构化、排版（这也是一个产品的产出流程），就有了此书。
这本书买来闲看的，看得也慢，最后一部分产品经理的素养基本是鸡汤了，很快地翻了翻。看完后视野开阔了一点，对互联网和商业理解地更多了一点，有很大收获。由于也在互联网行业，书里讲的很多方法都在工作中有用到，也有很多新的东西给工作能带来帮助。
技术属于实现层，也是执行层，了解业务是最基础的，但也仅仅能够实现出来，却不能实现得好。假如能更好地理解设计层，商业层，甚至战略层，就能更好地更正确地考虑“怎么做”的问题，使程序更加健壮、稳定、长久，编写更高质量的代码。就像眼前不再是一叶障目，这时看见的可能是一棵树，或一个森林。
除了做事，最好能想想怎么更好地做，再想想为什么要做这件事。不是上面安排下来就去做，那跟机器没什么两样，独立思考很重要，否则没有自由。
无论在哪一层，了解整体都不会带来坏处，都会有好处，至少能够更好地做好本职工作。一直认为，实体如果隔离了关系，就没有意义，也就不会有效率。考虑问题，一定要系统化，整体化，结构化。实体可以理解为细分的职业，关系可以理解为职业之间的关系。最了解整体的是最顶端的人——老板，他不一定每一层都精通，但一定得清楚这之间的关系。
书的内容不再赘述，简单罗列下关键词：敏捷开发，螺旋迭代，模板工具，规范制度，指标量化，数据分析，产品与项目，少做与多做，选择与决策，独立思考，热爱生活等。
点击下方，阅读近期文章：
影评：《釜山行》之人性的丧尸（失）
海底捞有什么不一样
读书：《阿弥陀佛么么哒》之我怎么看大冰这个人
