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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
××公司年度弹性福利计划及实施方案
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一、前言
弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下，根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求，从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利项目和数量，组合出专属自己的福利套餐。
弹性福利打破了原有福利的大锅饭现象，满足了不同层次员工的个性化、多样化需要，大大提高了员工的满意度，使公司福利政策有更强的针对性和激励效果。
二、弹性福利的范围
总部及各分公司全体写字楼员工和营业员（不包含临时工），均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。
三、弹性福利点数的构成及计算方式
（一）弹性福利点数构成
1.薪资点数
个人月基本工资×10%
.职级点数
（1）营业员：100点。
（2）员工（含配送中心组长、专柜柜长）：200点。
（3）主管级：300点。
（4）经理级：500点。
（5）总监B级：1 000点。
（6）总监A级：2 000点。
3.周年服务点数
满1年起计算，每满1年增加100点，满半年增加50点，最高1 000点。不满半年不计算点数。
4.优秀员工点数
上年度优秀员工在本年度增加500点。
（二）弹性福利点数的计算
1.计算原则
弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算，在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。
2.计算方法
个人弹性福利总点数=（薪资点数+职级点数+周年服务点数+优秀员工点数）×系数
（1）入职满一年员工的系数为1（即××年1月1日前入职）。
（2）入职满半年员工的系数为0.5（即××年7月1日前入职）。
（3）入职不满半年的员工只全额计算职级点数（即××年7月1日至12月31日入职）。
四、弹性福利项目及购买点数
暂定1点为1元。具体操作时，用年度员工总点数除以年度弹性福利预算总额计算出系数。再根据公司实际购买以下福利项目的支出来换算出各项福利的标价点数。见下表。
弹性福利项目及购买点数
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弹性福利项目的购买流程
（1）公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。
（2）根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。
（3）将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。
（4）员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数量。
（5）结果汇总评估后，对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。
（6）将《年度固定福利政策》《年度弹性福利计划及实施方案》《员工年度弹性福利需求汇总》呈报公司薪酬小组审批。
（7）审批通过后，采购置办并执行。
六、弹性福利点数的使用
（一）使用方式
（1）每年3月、9月，员工上报所需购买的福利项目和数量。由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。
（2）每次只能使用本人点数的50%。
（二）使用规则
（1）员工未用完福利点数至年底自动失效，福利点数不可转让。
（2）员工购买福利项目的点数超过了个人总额，可从自己的税前工资中扣除，但扣除的金额不得超过当月基本工资的一半。
（3）员工非正常离职（包括开除、辞退、主动离职等）时，未使用完的点数不能折现发放，自动失效。
（4）试用期的员工不享受弹性福利计划，其福利点数自员工转正次月起计算。
（5）员工由于晋升或调薪而引起的福利点数的变化，由下年底起生效。
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