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在阅读一分钟经理人的时候，我感觉黎先生已经掌握了里面的技巧。一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
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一分钟称赞让我想起我之前听过的正面管教的鼓励方式，需要具体的细节，走心，多点真诚少点套路。让别人听到称赞听得舒服，而不是感觉你是表表面面的social。
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一分钟更正让我想起我今天听的好好说话。批评下级的时候，首先先自我检讨，然后再提出对方的责任，重事要轻，轻事要重，而且惩罚明确。首先作为领导，员工出错，肯定有领导责任，先明确自己的责任，是目标不明确还是要求没讲清。然后指出员工的问题。对于轻事为什么要说的重，因为防微杜渐，小事容易被忽略，所以说小事得拔高一个高度来说。对于重事为什么要说轻，因为员工本身也知道犯了大错误，要承担的责任已经逃不掉，这个时候作为上司应该表现出平和一点。同时，对于犯错误的员工要给予的惩罚明确，让他们知道自己承担完后果后还是一个好员工，还能挽救，不会被打入冷宫，对于他们继续卖力工作很重要。
