很多人在从策划晋升至策划经理时，会面临很多困惑和难点，有团队管理方面的、有操盘经验方面的还有上下级关系处理方面等。为此，我也想跟大家分享我从策划转至策划经理时所遇到的一些问题，同时探讨下我们遇到此类问题时应该如何应对？
我晋升策划经理这个岗位不足一年，其中面临了很多困难，首当其冲的就是压力。压力来自3个方面：指标、团队以及自我。而管理也就是管理好这三个方面的事。
关于指标
地产行业再熟悉不过的词了，当你还是策划时，你对指标的感觉就仅仅是一个数字，或者是你这个月能拿多少佣金的参照值。而当你去到中层管理，也就是策划经理这一岗位时，指标成了你每天扛着的一袋沙袋，你不仅要思考怎么才能顺利把这个沙袋运到终点，还要受尽这个沙袋的折磨。
刚开始，由于对指标的敏感性不高，觉得指标领导定下来就好了，策划团队铺排好相应的营销动作也就基本可以完成指标，或者完不成也没有关系，领导担着。但是，一次策划部开会，让我改变了这个想法，没有人给我拍板了、没有人给我指示了、没有人替我担责任了，我坐在最上面的位置。我开始懂得，我的视角要改变了。
敬畏指标
我开始向领导请教指标的完成路径，领导对策划线的想法，做到了领导层的营销思路统一。根据指标，按季度、月、周等时间结合市场情况及节点时间，进行指标分解。完成指标该蓄多少客户、客户现状是怎样的、工程该如何配合、该制定什么策略、动作该如何铺排、策划团队该如何分工、完成这些工作能否完成指标等等，习惯性的思考这些问题，做到真正的敬畏指标。
关于团队
幸运的策划经理可以当个撒手掌柜，而我算是喜忧掺半吧。有服我的、有不服我的还有质疑我的，这在我看来刚刚好，我认为这会锻炼我管理能力。当然，最后确实遇到很多问题。
策划团队有6人，主管2个、策划4个，按广告设计、活动、现场管理、媒体等工作进行分工。团队里女人居多，占了4个，这让我一个男性管理者非常头痛。主要表现在：
1.工作安排上，工作量大了些就会有不满情绪爆发，吐槽、黑脸、抱团就会随之出现。
2.计划要求上，制定计划时就像菜市场砍价，计划完不成时就像祥林嫂，一说就哭。
3.团队分工上，那个谁为什么不用干活、我为什么干那么多，不公平。
4.质疑，“你有没有做过的啊？这个都不合理的。”这种声音是经常出现的。
5.小报告，你知道女生比较好这口。
刚升职，会遇到很多此类问题，或者比这些还要复杂的。如果把这些问题当作感情去处理，那只会让自己陷进情绪的泥潭，你越挣扎反倒陷的越深。针对这些问题，我把它们当作我工作开展的一个困难点，而不是有人在对我使坏，我没时间和精力去处理人事上的问题，指标已经压的我透不过气，我只能用我的一些管理权力去分配资源。
资源分配
上级资源：我寻求了上级帮忙，偶尔会请领导参加部门会议，让其为我站台，树立我的威信。这是寻求外部资源为己用。
团队资源：团队内部，不同岗位、不同人员会有其优缺点，就像唐僧的三个徒弟，你要知道跟谁说什么话，如何组织他们完成一项工作，就是把这个工作视为一个资源调度的问题，悟空该干嘛？八戒该干嘛？沙僧该干嘛？
权力资源：下放权力，奖罚分明。权力也是资源的一种，需要适当分配减轻自己工作量。策划是一种要求自我能动性很强的工作，所以会寻求相应的主动权。把权力下放，一方面可以让其工作更主动，做的好减轻自己工作，做的不好可以削其锋芒；另一方面让下面的人可以针对事而不是针对你，而你只是一个统筹者的角色。
关于自我
晋升意味着责任，自我调整才是这个阶段最重要的。面对责任，有些人经受不住压力，辞职了或者被辞职了。这个时候自己心里会出现很多不和谐的声音：为什么这个工作也分到我这来、这个不关我的事是xxx干活太慢了、方案写不完了明天会不会被骂、被辞退怎么办等等。我被这些声音折磨了很长一段时间，这个时候该怎么做呢？
管理自我
清楚认识自己的角色，然后才能管理好自己。
首先是习惯，养成每日销项的、提前计划、总结工作、阅读的习惯。每日销项是为了跟进工作进度，及时调整和补救。提前计划是为了做到有条不紊。总结工作是为了更好的指导工作，可以从每日、周、月时间维度总结，也可以从工作内容维度进行总结。阅读可以让自己的思维更加敏捷，也可以不断的注入新的想法。
其次是健康，加班难免的，但是并不意味着身体就会差。健康也是要管理的，再忙也还是能挤点时间跑步、喝水、吃水果的。
最后是感情，家人、朋友和恋人，这些都是比工作重要的。一句问候的话和“收到”用的时间差不多。不能说忙就不管了，要成为优秀的人，这些精力还是要有的。
很庆幸我的团队还是比较优秀的，在2015年全年完成了25亿的销售额，而管理其实跟销售额没有关系，它是一个工具，让你从团队里面跳出来再去看清这个团队。
每天写点小心得，共同成长，愿你我之名响彻整个行业！
我是一名地产投资品策划JY。不是大神，我所说的也不是规律，而是我的日常总结，更多的是想去验证自己的观点，所以你的点赞或吐槽都很重要。
