用人不疑，疑人不用。我对这句话的理解是，用一个人当抱以完全的信任和支持，若存有疑心不如不用。
用一个案例，上司让下属A管理财务，而后对B说：“我怕A做不好，B你来记账，A负责汇款就行。”排除人品因素，谈一下这句话对A造成的影响，“怕”这字代表着怀疑，使A内心感到挫败，一、我虽刚开始接触，就不能通过学习来完成任务吗？二、我还没开始做，还没犯错就被否定了。三、既然不信任，又为何交给我这个任务，又把任务分给两个人去完成。
那如果上司说：“A你刚开始接触这块，有不懂就问，做事仔细些，我相信你！”“我相信你”就代表了信任，给了A足够的信心。可能上司心中对初出茅庐的A还是有疑虑，但最起码嘴中给出了信任，表达了自己的态度，而要彻底打消上司的疑虑便要靠A在往后的时间成功完成任务。
在两种情况下，A的心态也是不同的。第一种情况下，A对待工作的态度会因为上司对自己的猜疑而变得消极，内心也会不自信。而在第二种情况下，A的工作状态是积极的，充满干劲的去完成任务，不断成长向上。
因而在对待下属时，必要的信任和肯定是不能少的，有助于增加下属的自信心和工作激情。当然信任也不能“滥”，出错时也不能一味的信任与安慰，反而会让下属对于错误没有深刻的感知，过于轻松的心态反而易酿成大错。
