你好，我是二月！
今年网络上流传比较广的一句话，相信你也听说过，叫“年轻人在上班和上进之间，选择了上香。”
一、“躺平”的年轻一代
如今，消费低迷，行业竞争激烈，企业生存维艰。对于普通的个体而言，收入增长似乎也变得遥不可及，年轻人自然对未来有了更悲观的预期。
于是，就有了年轻人在上班和上进之间，选择了上香。这预示着，不少年轻人，开始降低对未来的期望，选择了“躺平”。
1.“佛系”源于意义的缺失
上香也好，躺平也罢，这都是一种现象。我认为，在这个现象的背后，是年轻人对于工作的意义的缺失。
很多年轻人认为，在如今这个时代，尽管再努力工作，既不能挣到很多钱，又没有更多的发展机会。既然努力没用，倒不如“佛系”一些，“躺平”一点，让自己不那么心累。
对于他们而言，就是找不到努力工作的意义了。
2.“躺不平”的年轻一代
那么，问题来了，“躺平”真的就能让人过得舒服了吗？
现实给的答案可不是这样的。根据我的观察，年轻人的佛系“躺平”，并不能让自己过得舒服一点。
主要有两点原因:
第一，想要自己和家人过得好一点，就需要一定的经济基础，经济基础和专业能力相关，“躺平”并不能解决个人能力成长的问题。自然也不会让收入增加。
第二，人都想要获得幸福感和满足感，这决定了生命的质量。幸福和满足感的获得，是需要人的自信心的，人的自信心是靠做成事情得来的。“躺平”也不能给人带来做成事情的能力，故而很难获得自信。
你看，从长远来看，“躺平”并不能让自己过得更舒服，说不定还会让自己过得越来越糟糕。
到这里，你可能会问，既然这一切都是因意义的缺失而起，那能不能找到工作的意义呢？
我认为，是可以的。人要找到工作的意义，就要成为一名研究者。要有一个研究者的心态，学会研究的方法，并在工作与学习中运用起来。
哎，到这里，你肯定会问，究竟什么是研究者呢？
二、什么是研究者？
研究者一定是搞科学研究的那群人吗？
不一定的。
高校的研究生、博士生和导师们在做一些研究工作，实验室的科学家们在做很多的研究工作，他们也的确是广泛意义上的研究者。
而你和我，大脑里都带着某个问题，在某个具体的领域工作，做着有难度的事情，寻找更本质的难题，并尝试找到解决的办法。
在这种情况下，你我都是研究者。这可不是我自己瞎编的，而是《研究的方法》这本书的作者，墨磊宁（美）和雷勤风（加）说的。
在他们看来，研究者是以自我为中心的。做研究的人，首先就是要搞清楚为什么要做研究，其次才是研究的步骤。
做研究，就是要找到自己感兴趣的难题。做研究者，要有难题意识。这个你感兴趣的难题，决定了你的行动方向，并能给你提供源源不断的动力。
哎，你发现没有，真正驱动你做深入研究的，其实是你感兴趣的某个难题。并不是别人要求你做什么研究内容，你就去做什么研究。
你看，做研究有两个要素，一个是难题，一个是兴趣。
难题，就是没有被解决的（至少目前你还没有找到现成的答案），也不会轻易被解决的。这就需要你投入大量的时间、精力和资源去做研究。
兴趣，是你愿意投入的时间和精力，这是你能坚持做事情做研究的内驱力。
难题给你提供了领域和方向，兴趣给你提供了动力。你是被感兴趣的难题驱动的，是以自我为中心的。这个你感兴趣的难题，就是你做研究的意义。
因此，在你感兴趣的难题驱动之下，去做事情，找答案，你就是一名研究者。
好，到这里，你已经了解了什么是研究者。那你要问了，要想成为一名研究者，你应该怎么做呢？
三、如何成为一名研究者？
前面你已经知道，要想成为一名研究者，就是要以自我为中心，找到自己感兴趣的难题。找到了自己感兴趣的难题，也就找到了做事情的意义。
那要怎么样才能找到自己感兴趣的难题呢？
我认为，最好的方法，就是从你当下的工作开始，从你手里面的事情开始。从现在起，你要成为你所在行业的研究者。
1.如何寻找难题？
你可能会说，我的行业太大了，涉及的领域也很广，而我的工作就是一个普普通通的工作岗位，没有办法研究整个行业。
其实你不用担心，每个人面对的都是这种情况，都是在某个行业的某个细分领域，从事着一项具体的工作。
从你的具体工作内容开始着手，我相信你在工作中，一定会遇到很多棘手的问题，或者看到很多工作中的现象，由此而提出很多的问题。
找一张空白的A4纸，把这些问题都一一记下来，不放过任何一个提问的机会。可以把每个问题都写在纸上，不要限制自己。
不要觉得自己提出的问题多么愚蠢或者多么令人尴尬，你要把自己当成是一个完全的小白，你提出的每一个问题，都会对你有极大的帮助。
然后，尝试找找产生这些问题的原因。究竟是什么原因，导致这些问题的出现？别忘了把这些原因也写到对应的问题后面。
你的第一个问题，是表象，是果。这个果从何而来，是有因的。这就完成了第一次的因果循环。
现在，你会发现，这张A4纸已经写出了很多的问题了，每一个问题都对应着你找出的原因。而这一切，都是根据你当下的工作而得来的。
这个时候，你要做一个事情，就是分析每个问题的原因背后的原因。这就进入到了第二层因果循环，第一层的原因在第二层，就变成了结果。由这个结果推导出的第二层原因，就更接近难题了。
当然，以此类推，可以深挖到第三层、第四层、第五层……不断找到最本质的难题。
大致逻辑如下:
第一层:问题1（果）→原因1（因）；
第二层:原因1（果）→原因2（因）；
……
下面，我举个例子:
比如，你的一个下属经常迟到，这是一个现象。而现象背后，是一个问题，就是他为什么总是迟到呢？
然后，你会去寻找第一层原因。可能是他对工作没有正确的态度，不遵守公司的规章制度。那就要根据这个第一层原因，再去提问，他为什么不遵守公司的制度，为什么没有正确的态度？
第一层:
问题1（果）:为什么迟到？→原因1（因）:不遵守规章制度/没有正确的工作态度。
这个时候，你可能就会去寻找第二层原因，可能他是遇到了什么生活上的不顺利，也可能是对你的管理不满，又或者是他看不到这个工作能带给他什么样的未来，感到迷茫。
第二层:问题2（果）:为什么不遵守规章制度？→原因2（因）:生活遭遇困难/对管理不满/感到迷茫。
当你只找到第一层原因，你可能就会直接按照规章制度去处罚员工，然后警告就了事。但是，一旦你愿意去挖掘第二层原因，你可能就会用更人性化的方式，去解决员工根本上的问题。
比如耐心的与员工进行沟通交流，辅导他提升工作技能，给员工树立信心，关心他的生活和身体健康等等。在这种管理下，员工也会更有做好工作的动力，也能有更大的成长。
为了便于你更好的找到难题，我们在把案例挖到第三层。
第三层:
问题3（果）:为什么感到迷茫？/为什么对你的管理不满？→原因3（因）:收入不高，看不到更好的发展/管理太死板，没有关注员工成长。
你看，在第三层的原因，就暴露出了更深层次的难题，也就是:
1.员工职业发展规划与公司内部上升空间存在矛盾的问题。
2.管理者管理水平不足，人性化管理缺失的问题。
那作为管理者，你可能就要开始着手研究:
1.如何帮助员工做职业发展的规划，以及帮助他们在企业内部实现成长和成就他们？
2.如何提升你的领导力，如何打造人性化的管理和良好的组织文化？
这一类的问题，才是你要寻找的难题。
好了，上面已经和你聊了，如何通过手里面的工作，去寻找难题。现在还有一个问题，就是如何找到你感兴趣的难题，或者如何让你对难题感兴趣？
2.如何培养兴趣？
如果你已经步入职场，从事着具体的工作。如果你对你的工作感兴趣，常常充满热情的投入到工作中，那恭喜你，你很幸运。
如果你并不是很喜欢你现在的工作，那我不建议你完全根据自己的兴趣爱好来更换工作。因为，即使你更换了工作，很快你也会发现，这个工作并没有给你带来多大的兴趣。
即使一开始你充满了兴趣，工作一段时间之后，你也会感到疲劳了。所以，绝大部分工作，其实本身都不是自带吸引力的。
你要做的，就是通过现有的工作，培养你的兴趣。
那要怎么样才能培养出兴趣呢？
很简单，就是坚持和做出成绩。
为什么这样讲？
因为，在工作中，真正让你感兴趣的，一定是让你做出了成绩的，能让你脱颖而出的。
①做出成绩
你通过你的工作，在岗位做出卓越的成绩，拿到不错的结果，这证明你有不错的专业能力，即使是在同行业的其他公司，你也能创造不小的价值。
你拥有了更多的选择权，你有能力选择更优秀的企业平台，去发挥你的才干。更重要的，是你拥有了自信和坦然。
很多时候，正向的物质和精神的回馈，的确是你兴趣的催化剂。
②坚持
你也知道，要在一个岗位，一个领域做出成绩，自然不能急于求成，也不可能一蹴而就。需要耐心，需要持之以恒的学习进步。
并且，如果你了解我关于“超级个体”的论述，你会知道，你要成为行业内有影响力的角色，还需要借助自媒体对自己进行传播。
要想成为一个有影响力，有知名度的人，是需要长期的积累和投入，这一定是需要坚持的。
好了，关于如何成为一名研究者，就给你分享到这里。
总结一下，你要成为一名研究者，就需要以自我为中心，从手里面的事情开始，不断提问，找到真正的难题，做出卓越的成绩，并培养自己对这个领域的兴趣。
四、做研究者，就是寻找并实现意义
前面，我跟你分享了什么是研究者，以及如何成为一名研究者。
那，成为研究者的目的，究竟是什么呢？
1.成为研究者的目的
我认为，成为一名研究者，就是帮助自己找到工作的意义，并实现意义。研究者要寻找的那个自己感兴趣的难题，就是意义。
成为研究者的过程，就是发现难题，赋予工作的意义的过程。
从人性化管理的角度看，工作的目的，是为了更好的生活。因此，赋予工作的意义，也是赋予生活的意义，甚至是生命的意义。
工作也好，生活也好，在客观世界里本是没有意义的。但人是主观的，人是有思想和感情的。因此，在人的观念指导下，去做工作和生活，这样的工作与生活就有了意义。
这个意义，一直只是为你自己服务的。意义，是主观的存在，是很难强加于他人身上的。因此，如果你的意义要变成他人的意义，是很困难的。正如你感兴趣的难题，他人却感觉无聊至极。
2.个体意义与组织意义的关系
但，如果你要组建一个组织，你就要把你做某件事情的意义，赋予这个组织，这就变成了组织的意义。你要解决的某个感兴趣的难题，就变成了组织的难题。
并且，这个组织的意义，与你个人的意义之间，是有差别的。组织的意义，是为组织目的服务的，也是为组织的所有成员服务的。你的个体意义，是组织意义的一个子集，组织意义不能是个人意义的全部照搬。
因为，组织里面有很多其余成员，他们也都有着自己独特的个体意义。他们的个体意义，也是组织意义的子集。实现了组织意义，也就在某种程度上，实现了成员的个体意义。
组织要解决的这个难题，也是成员齐心协力要去解决的难题。组织的这个难题解决了，成员个体的难题也在某种程度上得到了解决，不管是物质上的还是精神上的。
你要通过这个组织的意义，去寻找和吸引认同组织意义的人加入。在这个组织中，与组织理念不一致的人，要及时淘汰。并且，要强化组织意义，并让组织意义赋能于个体意义。
组织与每个个体之间，就是一种意义的共同体。这就是为什么相对稳定的组织，要强调成员间价值观的趋同。你看宗教组织，能够延续上千年，你就明白其中的道理。
好，给你总结一下。
研究者，就是要寻找并实现意义。成为一名研究者的过程，就是找到自己感兴趣的那个难题的过程。
重视意义，因为，意义，就是你做好工作的源动力。
五、尾声
好啦，关于研究者的论述，到这里就接近尾声啦。
最后想再跟你聊一下文章最开始的话题，就是年轻人对于工作的意义缺失的问题。这个问题，不管是对于新一代的年轻人而言，还是对于当代的管理者和企业家而言，都很重要。
对于年轻人来说，人的生命是宝贵的，也是有限的。我希望通过我的研究，能帮助年轻人找到一种方法，去寻找他们工作的意义，实现他们的价值。
对于企业家和管理者而言，当下市场竞争激烈，经济低迷，企业生存艰难。要充分激发团队成员的活力和创造力，以应对不确定性。这就需要企业家赋予组织和个体以意义。
希望我的研究，能帮到更多的个体，更多的企业家和管理者们。
祝顺利！
