来自《像TED一样讲话：来自世界顶级大脑的九个演讲秘密》，作者Carmine Gallo。

观点：

你必须表现出对你讲的这个东西充满热忱，不是别人请你来你才讲，更不是因为你想从这次演讲中取得什么利益和名望，完全是你觉得你干的这件事儿，或者你要说的这个道理，实在是太牛逼，实在忍不住，必须立即告诉观众。你得有这样的热情才能调动观众的热情。

星巴克的CEO说，我对咖啡不感兴趣，我感兴趣的，是在家和工作之外再给人第三个适合停留的地方。

Zappos公司CEO谢家华说，我对鞋不感兴趣，我对提供最好的客户服务感兴趣，我们不是给你寄鞋，我们是投递幸福。

调动人性的激情，感染观众，说白了，就是得善于挖掘和拔高自己这件事的意义。

老师的评论：

真正要做大事没有使命感是不行的，正所谓“做人如果没有梦想跟咸鱼有什么区别。”关键在于做大事总是有风险，有挫折，如果没有什么东西支撑你，每天斤斤计较利益得失，你就坚持不下来。

所以人一定得找到激情所在，用乔布斯的话说就是——到底有什么东西，能点燃你内心的激情？

不过话说回来，不管找没找到，做什么事情都要表现出一点激情才好，我参加物理会议听报告的时候经常想质问做报告的人，你在那儿对着ppt哼哼唧唧给谁听呢？如果你自己对这玩意儿都不感兴趣，还想让谁感兴趣，做报告至少是个做广告的姿态，你得让人接受和乐意帮着推广你的想法，所以就算装也要装的有激情，英文有句谚语叫“fake it until you make it”，也许装着装着，你就是真的了。

由此得到：

演讲也好，做事也好，一定要热情——一种比你做的这件事本身更高的精神追求，这样别人才能相信你是真的在干才能支持你愿意跟你一起干。

我说一句：

是不是可以说那句：一心一世界，一念一菩提？

没激情的人没粉丝，别人凭什么愿意跟在你的身后看你的一举一动，影响力的缔造该有一半功劳属于“激情”。