在每个人的职业发展上，有「忧患意识」的朋友真的不多。即便有忧患意识，自身的行动力不足，只有当残酷的现实发生在眼前的那一刻，才开始临时抱佛脚，费尽心思想尽办法，应对眼前的困难。
比如在当前的环境下，失业的朋友很多。其实煎熬的不仅仅是打工者，老板也特别煎熬。你想想看，老板招聘的每个人，都要付出「人力、工资、时间」等方面的成本。一旦员工被裁，不仅上面这些都变成了沉没成本，公司解决问题的产能也会跟着变弱。
面对这些问题，老板为什么还要裁员呢？原因很简单，因为「收入的增长无法抵消支出的增加」。收入从哪里来？从解决目标用户的需求中来。目标用户的需求减少，市场的供给增加，企业就赚不到钱。如果需求没变，公司解决问题的产能根本上，企业还是赚不到钱。
老板打造的是公司的变现闭环，员工只是变现闭环上的某个单点，两者的难度，完全不在一个量级上。
假设你是老板，你的目标就是「赚钱」，花更少的钱拿更多的结果，就势必引发「降本增效」。怎么降本增效呢？两个人的活儿一个人干，尽可能把工作流程标准化，能复制的就寻找替代方案不断提升效率，不可复制的就留在自己手里。
这时的你再切换到员工视角，你的行动策略就很明确了，成为公司中不可替代的部分，尽可能想办法低成本替代你身边同事的工作，只有这样，才有可能继续在职场上存活。
但很遗憾，拥有这种「忧患意识」的职场人极少，即便知道这个底层逻辑，只要公司还没裁到自己身上，每个月能按时拿工资，就「习惯性地默认为一切离自己还远」。
更遗憾的是，任何准备都是有「时间周期」的。老板决定裁员，也会提前纠结很久，只不过他不敢告诉你。一旦他告诉你，就意味着非走不可的时间到了。对打工者来说，是突然的，没做任何准备；但对老板来说，一点都不突然，他早就做好准备了。
也就是说，从「市场需求」的变化，传递到「老板」这里，再传递到「打工人」身上，是有「滞后效应」的。所以，打工者想要提前做好准备，就得提前看清市场需求的变化，从老板的角度思考问题，再根据自己手上可打的牌，来制定相应的「发展策略」。
就我目前的观察，据保守估计，95%以上的职场人都做不到这一点，这就相当于「主动放弃」了自己在未来发展方向上的「选择权」。
于是，你就会看到很多人描述自己毫无准备就失业了。所以，不要临时抱佛脚，提前做准备，才是出路。
