教育操盘手自查标准：
丽亚 第三天作业
1、个人背景
【昵称】丽亚
【公司】启明星教育
【岗位】运营负责人
【工作年限】3年
2、核心能力模型
【人员管理】管理20人团队
【承载能力】从0到1搭建团队；课程体系搭建；家长社群运营体系搭建；渠道合作。
【流程搭建】从获客到体验课的转化，用户付费到转介绍。
【迭代能力】通过数据统计分析，优化现行推广模式、运营模式。
【把控调度】获客：渠道、活动、合作、广告；转化：体验课形式；课程：更新迭代。
【渠道搭建】开拓渠道，业务合作，建立分销推广机制及家长社群运营。
【成本核算】广告费用、活动费用等。
【项目操盘能力】实操整个项目从0到1搭建过程。
3、核心能力模型
【下个阶段】打牢成为千万级操盘手的基础知识和能力
（1）目标：通过增长理论+实践，细分行业以及项目的优劣势，找到可增长的点。
（2）业务流程：细化现有运营模式，搭建更为完善的业务流程及运营体系，整合新媒体、家长社群、机构合作等各个渠道，实现闭环。
（3）执行力：加强活动、运营及业务复盘能力。
（4）部门协作：优化机构现有师资资源，完善内部协作流程。
