还记得一句名言:“管理的本质其实就是激发和释放每一个人的善意，对他人的同情，愿意为他人服务，这是一种善意。愿意帮助他人改善生存环境，工作环境也是一种善意，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉 。”
如果我们能够最大限度地激发他人的善意，是我们会遇到好员工的机会就比较多 ，因为好员工都是被我们激发出来的 嘿，你得到的回报就会比较高，你会更愿意信任和培养员工，这是一个正向的循环 。反正呢，如果我们想做首位，不断的击出他人的恶意，那么最后的结果就是我们遇到的坏员工比较多，对你失望的事情也比较多 ，我们会越来越不敢透支员工，更不敢给他们授权，继而进一步激发员工的恶意，这种负向新环境形成之后，生意肯定很难做大。
在这里需要提醒的是生物态管理思维有一个大前提 :就是我们的产品设计和商业模式必须具有强大的反脆弱能力，不会因为员工一时之事就一句不在。在此基础上，你要做的就是尽可能激发员工的善意，让大家朝着共同的目标执法奔跑 。
这是一份十分艰苦的工作，能做到这点很不容易，需要先改造自己，让自己的内心变得强大，能够接纳员工的错误，并给他改进时间和空间 。只有先改变，我们才能可能让整个团队变得与众不同 。
