埃里克·里斯《精益创业》读后有感！
无论你承认与否，“大众创业万众创新”的新时代已悄然走进你我的身边。我们正处于全球创业的兴盛时代，甚至你要是没有一个创业的BP，你都不好意思在饭局上张口。但创业不仅是一个理想场，更是一个残酷的战场。面对瞬息万变的未来，我们创业者该如何做才能高效能输出，实现一个个的创业小目标呢？
简单来说，应当按照“假设（愿景）”——“质疑（驾驭）”——“求证（加速）”三个流程循序渐进，提供一个自然反馈的循环链条，成则实施，败则转型。
01
坚持用户至上原则，构建贴合用户的愿景架构，千万别被臆想的成功蒙蔽了双眼。
环顾周边的创业者们，很多人最后都死在了自我臆想的创业愿景中，不少创业合伙人慢慢疏远，甚至背离了用户的真正需求。初期企业的所有功能、愿景和概念、产品研发、市场销售、扩展规模、合作与分销等等，都应当首先抛开自己的BP，彻底弄明白两点。一、什么东西是用户真正需要的？二、用户愿意尽快付费购买吗？弄清楚以上两点，兼具快速循环运作和对用户的认知才算是一个良好的开端。再进行验证性学习，不断提升价值假设和增长假设：1、用户认同你正在解决的问题就是他们care的问题吗?2、如果有解决办法，用户会为之买单吗？3、他们会向我们购买吗？4、我们能否开发解决问题的方法？
02
质疑初期的战略愿景（假设），不断修正企业未来跑道。
企业战略都基于假设构想，通过类比和反证的“框架方法”制定企业发展战略，遵从现地现物的第一原则（也就是把战略决策建立在对顾客的第一手了解基础上）。再以验证基本的商业假设为目标，尽早开启学习认知历程，用最快方式、最少精力、最小化可行产品测试验证，创新核算，逐步向商业计划的理想状态靠拢。
创新核算的小tips:
1、确定基准线（用户真实客户数据：转化率、反馈信息等）
2、调整引擎（提升增长模式的某个驱动因素为目标）
3、转型还是坚持（看清增长模式各项数据，由MVP糟糕最低基准线之上）
03
通过“开发——测量——认知”反馈循环，加速试错修正，达成企业战略目标。
当我们需要执行阶段性工作的时候，要清晰一次有多少工作量需要完成。
增长来自何方？
可持续增长的特征集中体现在一条简明规则中：新用户是由老用户的行动带来的。
可持续增长一般有四种：1.口碑相传。2.产品使用带来的衍生效应。3.用挣来的钱投入广告。4.重复购买或使用。
三种增长引擎：黏着式增长（追踪流失率）、病毒式增长（人与人传播）、付费式增长（提高每位用户的收入，降低获取新用户的成本）。
建立自适应组织，创新达成“稀少但稳定的字眼、开发业务的独立权和与绩效挂钩的个人利益”三种架构，方可带领团队取得佳绩。
04
复盘：别被臆想的成功蒙蔽了双眼。
别人的成功并不意味着你也会成功，成功是所有环节的成功，失败只要一个地方出错就够了。精益创业告诉我们要不断修正企业“假设——质疑——试错”循环链条，成则实施，败则转型。
