如果从刘备，曹操，孙权，唐僧中选一个当你的老板，你会选谁？
我特意百度了一下，看看回答都是什么？
百度截图
每个人都有自己心目中的老板！！那么我是怎么看待这4位老板的呢？
1. 曹操领导下的曹魏集团--已经借壳上市的公司
曹操打败了袁绍，北方大部分都掌握在曹操手里了。曹操挟天子以令诸侯，打着正义的旗帜，不断扩张，再加上以天子的名义发布招聘启事“唯才是举”，也拉拢了很多大家族的投资与支持，例如司马懿家族。 曹魏集团活脱脱的一家规模巨大的上市企业，前景大好，薪资丰厚，福利满满。
- 曹操管事： 严格管事，有宏大愿景，目标明确。
- 曹操理人： 严格理人，生性多疑，狠毒残忍，关键玩弄公司他人妻！
2. 刘备带领下的蜀汉集团--口碑很好的未上市的民营公司
刘备得到诸葛亮这个CEO后，占据了巴蜀两地，但是巴蜀两地的地方势力众多，导致老股东和新股东一起经营公司，再加上CEO特别喜欢扩张业务，但最后因为集团资金短缺，现金流不够，最终被曹魏集团收购！
- 刘备管事： 目标明确，愿景宏大，但在工作的理事上比较欠缺。
- 刘备理人： 亲和理人，缩小自己放大团队，给团队充分的信任，但刘备只对男人好，对女人很差！！！
3. 孙权带领下的孙吴集团--地方霸权垄断民营公司
孙权完全就是靠孙策的强大武力，自身能力也很强悍，有点类似地方黑恶势力，所以这个集团在东吴名声很差。最后曹魏集团收购，在这个集团工作比较危险，老年的孙权也是多疑，而且特别喜欢搞员工，随意开除员工，杀员工。
- 孙权管事：亲力亲为，早年目标管理还算明确，但晚年比较目标管理比较混乱，趋于保守。而且愿景不够大。
- 孙权理人：早前信任几个人，权利下方，重义气，但老年多疑，乱杀员工。
4. 唐僧带领下的取经集团
一个愿景宏大，使命感强烈，目标明确的集团，最终历经81难最终修成正果，成功上市，名垂千史。
- 唐僧管事：目标明确、善定愿景。
唐僧作为公司老板，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。- 唐僧理事：手握紧箍，以权制人。以情感人，以德化人。
权威--紧箍咒，如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
但是唐僧从来不滥用自己的权威，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。
德行--化人，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
能者--孙悟空，智者--猪八戒，劳者--沙僧，唐僧懂得真正分析人才类型，懂得怎样发挥各自所长。能者居前，智者在侧，劳者居其下。懂得对因才施用，- 一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，还流传千年！
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
那么唐僧的领导力能不能复制呢？答案是：当然可以！！
唐僧就是因为具备教练式领导力！！
那么首先什么是教练式领导力呢？
教练，最早是一个体育概念。如今指用专业的知识和方法激励被教练者，从而帮助他们实现目标的人。
教练式领导力需要有高瞻远瞩的思维、有效的激励方式做后盾。
教练式领导力是一种新型的领导力方式，不用命令、不用强迫等手段，就能影响团队，最终帮助团队达到新的高度，带动公司快速成长！
教练式领导力不仅可以运用在职场上，而且在生活中方方面面，帮助他人走出困境。
教练管理框架是什么？
作为领导者要懂得把管什么理什么搞清楚，要清晰明确，严格管事，亲和理人，常言道对事不对人，不能只是说说而已。教练管理框架
管事相对来说，都不是事，在企业中最麻烦的是人。
那在企业中作为领导者，怎么才能理好人？
我可以把相对比较简单易懂的教练式思维的对方方式教给你！
当下属的问题摆在你面前！
1， 让下属描述事情 。 2，若说不出来，让他回去想清楚，若说得出来，可以以目标和成果为导向提问！
3， 问对方想要的是什么（结果要什么？）4， 对方会产生新的思考 5，让对方为新的思考产生行为 6，发生相应结果后（若不满意，继续教练式提问引发思考去行动） 7，要支持（长期），鼓励（基于真实），问责（3F倾听） 。
那教练式领导力有没有好用的工具和技能呢？
当然有！！
教练式领导力好用的工具有3F倾听，GPS导航对话，强有力提问，九宫格，欣赏式探寻，平衡轮，双轮矩阵，平衡状态测试，干预评测，生命意图，闪光瓶，五维轮，小我觉察轮等等。
