第一条：明确事业的目的和意义
“目的、意义”指的是什么：“目的”就是“工作、事业为了什么而存在”，说得文雅一点，就是经营理念或社训。
“目的”由谁制定：“经营十二条”是经营者经营企业的原理原则，主体当然是经营者，是社长，不是副总，也不是部长，更不是经理主任。当然，社长可以广泛听取大家的意见，但是，最后做出决策的一定是社长。经营的目的必须由社长自主思考、决定。即使苦思冥想，不眠不休，社长也必须明确企业经营的目的。
企业应该制定怎样的“目的”：
1．简单易懂：如果经营目的晦涩难懂，就谈不上“明确”。经营目的必须简单明了，连刚进公司的新员工一看就能明白。比如，“义”之类意思含糊的字眼往往会令员工摸不着头脑。
2．可以向任何人展示：企业的目的和意义必须“光明正大、符合大义名分”能向任何人展示，如员工、顾客、商业合作伙伴……
3.人人愿意接受：企业制定目的，应该按照“员工﹣顾客﹣合作伙伴﹣地方百姓﹣全社会”的顺序，贏得所有人的认可，这样你在经营中就能获得更多人的支持。因此，社长必须认真、仔细地思考企业存在的目的，从自己身边开始，按照员工、客户、合作伙伴等由近及远的关系，赢得他们的全力支持。
