作者表明，之所以以华为为代表的企业能在全球竞争中处于不败之地，其企业战略和管理哲学都发挥了至关重要的作用。本书有两位作者。一位是田涛，他是华为国际咨询委员会顾问，同时兼任浙江大学睿华创新管理研究所的联席所长。另一位作者是吴春波，他是中国人民大学公共管理学院教授，同时也长期担任华为公司的管理顾问。
这本书中，关于华为的管理，作者认为就是四个关键字，“人、事、中、变”。1.华为关于“人”的价值观，主要是“以客户为中心，以奋斗者为本”。2.华为关于“事”的价值观，主要是“坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”。3.华为关于“中”的哲学思想，主要是“灰度、开放、妥协”。4.华为关于“变”的哲学思想，主要是“自我批判、能量耗散”。华为精神：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为“坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”。在华为和思科的侵权诉讼中，华为高层听完钱教授的讲座，深受启发，认识到在业务拓展和国际化进程中，要从全局考虑，在赢得战役和战争之间取得平衡。和很多动不动就说要“自主创新”的企业不同，华为强调开放式创新，在技术和管理两个方面都采取开放的态度，向先进的企业学习。华为在经营和管理中走的是东西方文化双融之路和“灰度、开放、妥协”的中庸之道。文中指明了哪些情况需要“灰度”，哪些情况要黑白分明，华为在30年的实践中总结出了一些经验。比如说，和人有关的事情要多用灰度，和事有关的要黑白分明。再如，和创新有关的要多用灰度，和执行有关的要黑白分明，等等。中庸思想是在对事物的整体有很好把握的基础上，选择最佳路径的哲学思想。
光头
