小M：我们有一个系统流程问题，大半年了，一直都没有解决。

小G：是没有讨论出解决方案么？

小M：大家开会也开了好几次了。

小G：没有确定方案么？

小M：领导也最后决策了方案，但是大家最后也都没有执行。

小G：那大家为什么不执行呢？

小M：很多人觉得领导决策的方案不靠谱，觉得他对于系统现状问题不清楚。

小G听到这里，突然觉得哪里好像有点不对，领导做了决策，但是大家不愿意去执行，觉得他对于系统现状问题不清楚。

是不是很多时候，我们也犯过这类的错误，当我们在做决策的时候，只是做了一个决策，但是没有关注这个决策是否能被执行到位，这个背后的问题是否能被解决。所有的决策，不是光为了决策本身，最终都是为了解决最初的那个问题。

决策最重要的就是为了最终解决问题，为了最终保障能够解决问题，就要确保决策后的事项能够被执行。要确保决策后的事项能够被执行到位，就要确保这个决策不是存粹的做一个选择，而是要参与整个问题识别，问题讨论的过程，充分理解问题。

现实中，我们经常遇到问题，讨论问题，识别问题的过程是一批人，然后这个时候领导再进来做一个决策，甚至最终做执行的人还是另外一批人。就是leader开会讨论问题，领导做决策，最终一线码农写代码。

但是在做决策的时候对于问题是否有全面的把握都还不一定，好不容易做出的决策，最终的一线开发人员还要再去理解这个问题，很难避免就会有执行偏差的问题。

决策是为了要最终解决问题，参与决策的人跟最终解决问题的人，要从问题识别，问题讨论就一起讨论参与全过程，这样才能保障决策的正确性以及执行的到位。