随着创业热潮，市场上涌现出一大批新创业者，从创业想法到具体实施，从居家办公到众创空间，从初期团队到完整架构，在经历了种种从起步到初期发展之后，公司规模逐渐形成，创业团队日趋合理，预期市场占有率已实现，进而公司进入了一个第一阶段的小瓶颈期，
在此很多人可能会有疑问，为什么公司从雏形到了第一阶段的稳定运营之后，会出现问文中说的第一阶段的小瓶颈期？
公司进入了一个稳定运营之后，通过初期的企业战略，从产品分析、竞争环境、定价策略、团队架构、风险分析等方面对公司未来的3-5年做初期规划，但是随着市场的发展，行业技术变革，产品快速的更新换代等因素，企业需在公司发展进入稳定期后针对现有状态进行未来公司战略调整。
根据通过对现实生活中个别创业团队在公司成立到运营一年的跟踪中发现两种状况：
少数的公司会寻求市场带动性，维持企业现有状态，任由行业发展来带动企业的发展，这类的企业一般来说已经具备一些问稳定的客户及市场。
较多公司会进行以下内容的调整：
一、产品营销方案：
通过借鉴同类产品的营销方案结合公司现有情况，在营销策略上进行改变，例如：增加宣传种类，宣传广告语设计，拓展宣传覆盖面，加大产品优惠力度等；
二、资本运作：
随着公司业务的发展，财务数据增长以及产品在市场上体现的核心竞争力，促使一些企业开始寻求资本合作即寻求风投。但在该环节，建议企业最好通过专业人士的辅助进行该步骤，以免出现后期被风投机构控制企业整体战略方向，而导致企业往自身并不擅长的行业领域进行发展。
三、政府政策的运用：
通过政府发布的一些税收减免，项目资金扶持，相关资质认定等政策路线来降低企业运营的成本，提高企业整体利润。
四、股权激励模式：
如今股权激励已经变成了一个很普遍的词汇，甚至很多人在选择职业的时候都会关心是否公司有股权激励。企业主为了激发员工的积极性，通过奖励员工股权获本公司员工可优先购买股权方式来促进企业的发展。本意不错，但在该环节必须要注意股权的分配机制问题，因有些大企业在上市前为了激发员工工作热情，通过股权激励让很多员工均成为了公司股东，但在后期企业想上市的时候，却发现当初由于没有提前规划好股权分配问题，导致公司在上市审核时遇到了重重困难。
五、商业模式：
在现有商业模式的基础上寻求新的模式发展，一般主要会采用以下模式：
互联网+模式：在实体销售渠道通路的基础上嫁接网络平台进行产品助推，通过自主平台搭建／第三方综合性渠道发布平台的方式进行互联网+销售模式的变革；
直营与代理模式：在原销售的模式上，增加直营通道以及代理通道双模式，在销售端通过代理授权的模式进行“小股东”式的分销渠道，不仅将产品库存风险进行转嫁，销售渠道拓展，也在一定程度上保证了公司的现金流；
绑定式销售模式：通过与产业相关上下游进行合作，对产品进行一个综合体的绑定销售，虽单个产品销售利润可能会因该模式出现下降趋势，但随着绑定销售的模式扩宽了产品受众的客户群体，增加了产品的整体销量，进而促使企业销售收入以及整体利润的增长；
当然上述情况也并非代表所有的企业的行为，仅在已获知的部分企业情况进行的阐述。
