已半年过去
时间过的很快，2019年已过去了一半，各大公司，各个领导，各个员工都到了写总结的时候，我们到底该如何写总结才更好呢？
一、换位思考
很多人写总结都是按自己的逻辑写，但是你的工作你比较了解，所以无论怎么写你都看的懂，但是领导并不清楚你的工作，所以总结不是只要自己看明白就行，而是写的如何方便让领导看明白！
改变这个思路可能就会改变很多，这也是提升沟通效率。
二、从整体到局部
相信大部分写总结都有分很多小标题，这些标题应该是从整体到局部。
比如：业绩这是总的，再到业绩结构，再到人员配置，再到具体事项！
更准确的说应该是从理性到感性！
也可以说是从数据到解读数据！
总之都是从整体到局部。
三、问题分类
既然是年中的总结，就不是平时的小总结，就不是个别问题，而是整体的问题，进行分类，因为问题分类就能出相对应的解决方案！
因为个别问题个别处理，统一问题，要整体处理！这个时候就需要出方案，政策等等！
四、建议解决方案
问题分析好，最后就是解决问题，而这个解决问题不是问领导怎么办？而是建议领导怎么办？
1241报告法，特别指出发现1个问题，要针对问题的2个解决方案，针对解决方案做出4个分析（好处和弊端），最后给予1个建议方案！
给领导选择题，而不是问题！
不管怎样，不能给予疑问，起码给一个建议。这样执行还是需要自己的，自己给予的建议更好执行！
总结的意义
发现团队的优势劣势，发现问题，进行整体沟通及整体的调整！达到统一思想，和执行！
你的总结是如何写的？希望可以提出宝贵意见，一起改进！
