随着市场经济竞争的日益激烈，现在很多中小企业也开始进行信息化管理建设，纷纷都在尝试上 MES系统 。但是经过这几年的统计来看，能够真正成功实施的企业还不到百分之二十，这还不包括上线后维护失败的企业。那到底是什么原因导致MES系统实施成功率这么低呢？下面我来介绍一下MES系统实施失败企业内部的原因！
第一，企业对MES系统的认识有误区。很多企业从一开始就认为MES项目是一个IT技术项目，而不是一种管理项目。所以在选型方面最主要的还是听从IT技术部门，但是我们知道，IT部门主要是偏技术方面，管理方面还是要听从高层领导，因为他们具有管理高度和前瞻性，而且还能从全局角度分析企业现状和经营管理上的问题，从流程管理的角度去确定业务管理需求，并能设定切实可行的实施目标，从这点上选型的话肯定是管理高层决定的。但事实并不是如此，因为MES系统涉及了很多技术问题，管理者就会产生畏惧心理，觉得让IT部门去决定就可以了，所以在选型方面就出现了误区。还有一个误区是很多企业管理者认为MES系统就如万能药，什么病都能治，对MES系统产生过高的期望，但是当MES系统上线遇到问题的时候，而且MES的实施周期长，见效慢，企业领导者就会产生误区，认为MES系统也不过如此，产生很大的落差，导致对项目的消极对待，最终导致失败。
第二，江苏MES系统实施基础没有务实。这个我从三方面分析。首先是数据准备问题，这是老生常谈的事情了，之前我也有很多文章提到数据的重要性。但是实际在上MES系统中，企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为他们工作已经很繁重，这就容易导致数据的不规范、不统一、不准确！再来是管理基础不务实，企业没有对内部的业务进行流程重组，或者流程再造，这样就不能了解企业的业务是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力强度等等，这就为LED电子看板实施失败埋下了败笔！最后是人员基础没务实。很多企业在MES系统实施中，不愿意花时间和精力去学习整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用MES系统来处理业务等等，这都是他们对MES认识不到位造成的，导致项目难以继续！
