最近很多人问我产品经理和交互设计师的区别在哪里，而且让我无比诧异的是这里面除了设计师、研发项目以外还有身处产品经理、交互设计岗位的朋友。
刚好在看启示录，里面有讲到参与产品设计过程中的各个职位以及其职能，我这边做一个简单的分享，希望对大家理解产品经理和交互设计师的区别有所帮助。
一、什么是产品经理？产品经理是做什么的？
有一个很有趣的现象，当你问这是什么的时候，其实有潜意识在问这是干什么的，有什么用？[例如：你看到一个不认识的 东西（拖把），你会问这是什么？他会回答你这是拖把，但你其实更想知道这是什么，于是你还会问这是干什么的？于是他开始告诉你这是干嘛干嘛的]哈哈题外话...
其实我想说明的是，在如何理解什么是产品经理的时候，要从产品经理是做什么的开始。
那么产品经理是做什么的呢？
产品经理的主要职责有三点：
（1）评估产品需求
确认这个需求是否合理、是否值得开发。无论你是在做外包产品还是自有产品你都会发现需求方会提一些无关紧要但对产品设计及开发影响很大的需求，这个时候就需要产品经理擦亮眼睛挑选出最合理可行的需求。
（2）定义产品是什么？
那么当你评估产品需求合理之后，产品经理需要对该需求进行价值分析、可行性及可用性分析。
这里说到价值是指该需求能给用户带来什么、给公司带来什么；
可行性分析则是对开发该需求需要多少时间、需要多少人力物力进行预估；
可用性是指这个需求最终用户使用率、用户是否真正需要；
（3）探索产品解决方案
第三步是产品经理确认需求后最重要的环节，一般来说会使用需求文档或者简单原型来完成这一步。
包括产品特征和功能、产品用户体验、产品的发布标准；
二、那交互设计师是做什么的？
交互设计师也被交互做信息架构师、用户节目设计师、用户体验架构师。
交互设计师主要职能如下：
（1）根据产品需求深入了解目标用户
交互设计师需要分析产品目标用户是哪些？以及他们的工作、学历、生活习惯、消费习惯、业务爱好等等...
只有深入了解用户才知道用户正在需要的是什么、用户的使用习惯以及用户的被教化程度，并且根据用户特征设计产品使用流程；
（2）设计有价值和可用性强的产品使用流程
这里的有价值是指用户对产品的渴求程度。所谓的渴求程度其实是真实需求，也就是我们说得最多的痛点。这个过程需要跟产品经理一同调研探讨完成’
可用性是指用户明白如何使用产品。这一点非常的重要，也是交互设计师工作精华所在，让用户无压力使用产品，用最低的认知成本和学习成本使用产品。
有些产品你会发现你根本不知道该从哪里下手，你也不知道从哪里找到你想要的东西，你更不知道下一步应该做什么以及如何实现目标。这样的产品设计就是不合理的。整理写的不够全面或有问题请指正毕竟只是喝了杯水突然觉得想分享一下，祝大家周末愉快~
小结：根据产品经理和交互设计师的职能划分我们可以很明确的看出，产品经理负责的是需求来源以及需求评估和提出解决方案；交互设计的则是根据产品经理提出的解决方案去深入了解用户完成有价值可用的产品使用流程。
——本文观点是根据《启示录》以及网络相关一些资料做的总结，仅作为分享
