当公司派你到一个新的市场来启动一个新项目，我们要注意哪些事？
资源
1、我们有哪些资源
开发一个新市场，启动一个新项目，就像去打一场仗。兵马未动粮草先行。出发之前，我们就要知道手里都有哪些可以调动的资源，无论是物料、信息，还是人员、经费，都需要一一了解清楚。特别是还在总部的时候，想获得这些资源比较容易，找人帮忙也容易。一旦离开总部到一个新环境，基本上是两眼一抹黑，等醒过味儿了，再回头求人找这些资源就会有点麻烦。
2、启动项目需要什么资源
出发前对所要涉足的市场先进行调研，经济发展、市场环境、客户类型、产品需求等等。细节掌握越详细，项目启动走的弯路就越少。针对调研结果，匹配相应的资源。一旦出现需要但手头没有的，要知道去找谁帮忙。所以，对公司各个部门的工作内容、职责也要搞清楚。如果能认识一两个对接的人就更好。
如何启动
1、启动地图
对于如何启动项目，自己心里要先有一个框架。不会的可以找人请教，比如领导、有经验的同事。根据当地的情况，先做出一个启动地图。这个地图包括什么，因市场、资源、经费、人员配置不同而不同。简单来说，就是准备做哪些事情，相应的需要哪些配置。
2、启动步骤
定好要做什么事，需要配置什么资源，就可以着手列出操作步骤了。也就是先做什么、后做什么，每一步希望达到的结果是什么。这需要根据当地的市场情况来定。有的适合先做新媒体，有的适合办活动。通常，各种手段和方法是需要结合来做的。以哪个为主，就要看客户和市场需求来定。
小目标
长远目标自然是把项目启动并运营好。在启动项目之初，我们需要给自己定一个小目标，做了哪些事达到什么结果，需要花多少时间。有了这个小目标，做起事来才能更聚焦。
当然，小目标的制定也是在大目标的统领之下的。我们始终要记得我们启动项目的终极目标在哪里。只有始终聚焦，在遇到困难问题和杂音的时候，我们才能不被干扰，专心做好自己的事。
及时反馈
一个人的力量是有限的，也容易出现盲点。所以及时记录和复盘每天、每周、每月的工作，是十分必要的。同时，也要把问题、解决方案、灵感经常跟领导、同事反馈，大家一起关注，纰漏会更容易被发现，新点子新思路也更容易出现。而且，及时沟通带来的被尊重的感觉也会让团队氛围更融洽。
启动新项目需要做的事很多，会遇到的问题也很多。准备之初尽量做到多调研、多观察、多思考。后续再根据实际情况进行调整。既有准星原则，又不失灵活，才能把新项目运作起来。
