前几日阿里出来道歉，说是一个美妆部门的确涉嫌抄袭别人，处理结果是直接下架其产品。
事情大概是这样的，阿里的一个部门A和一个创业团队沟通，希望他们能够把他们的产品嵌入到淘宝。作为一个初创团队，当然非常的高兴。所以就高高兴兴的把设计稿甚至代码都一并的交给阿里，等着阿里上线他们的产品。但是还没上线，他们就发现阿里忽然已经有了这个功能，而且界面都极度的相似。后来经过调查，发现其实是阿里内部另一个部门B上线的该功能，并不知道这个是A和第三方合作的项目。但为什么B可以直接上线这个功能我们就无从得知了。
那么我们来试想一下，为什么B会这么做？如果B明明在知道这是A部门在负责的内容，B还是选择抢先一步做出来，那么意图就很明显了。如果这个功能是A部门独立做的呢？结果是否还是下架？想必A只能自认倒霉了吧。
内部竞争如此激烈，甚至可以说毫无原则，这也是很多制度上的缺乏。资源是有限的，每个人都希望能够分到一部分，而最简单的最快的就是抄袭别人已经成熟的东西了，受到的负面影响也最低。这种付出极低，从而希望得到很多的拿来主义，实在是太普遍了。
腾讯总是被冠名抄袭，但是他总是“抄”一个就成功一个，连原本不成功的东西也被他们变成成功的东西了。现在很多的情况，是拿出一个成功的产品开始研究，然后甩出来“我们要做这个功能，参考一下xxx软件。”其结果当然就是抄抄抄，换个UI，换个说法，直接上马。但是这就可以成功了吗？
鲁迅在《拿来主义》里就批判哪些直接拿来的行为，而我们现在很多时候不也是这样吗？任何东西，都不是拿来就能玩的溜的，都是需要慢慢积累，慢慢引导和强化，才能发展越来越好。产品的功能如此，我们的知识技能也是如此，越是深入研究越是能够了解其中的种种，而直接生搬硬套往往只用了其皮毛而已，却不会正确的去使用。
上面说到这些，那么我们要如何才能真正超越拿来主义呢？那么就要涉及到核心竞争力了。大到一个公司，一个部门，小到个人，什么才是真正的核心竞争力，会做新闻网站，会写一些前端，这些能算竞争力吗？就像阿里这个功能，其本身并不具备很高的竞争力，其真正有价值的是做这个功能的团队在很长的一段时间内慢慢摸索，慢慢去探索市场、用户，所得到的宝贵经验才是真正的竞争力。
那么拿来的东西就不能成为竞争力了吗？当然不是，看腾讯做的比原东家都好。就像知识一样，我们能认识每个英文单词就能写一篇优秀的文章了吗？很多东西都是慢慢去磨合和探索的，拿来的东西，如果持续去研究，比其他人都要深入的去研究，那么最终就会成为自己的东西。就像这几年歼20和航母的成功研发，虽然最初的技术都需要国外的技术支持，但是经过多年的研究，现在已经可以完全依赖自己了。
那么我们再来说说个人的核心竞争力。个人其实和组织很像，找一个会写java的一抓一大把，但是要找一个有能力写支持千万日活功能的人，却少之又少。所以拥有一方面突出能力的，才是真正的核心竞争力。所以我们要不断的去学习更多的技能，才能不断的提升自己的核心竞争力。
拥有核心竞争力，是否就意味着成功呢？现实很残酷，这还是很靠机遇和环境，就像把中国现在的所有技术给朝鲜，朝鲜也造不出一架航母。
所以我们需要从拿来主义，到转化为核心竞争力，然后寻找和等待最合适的资源和机遇。
