R十行采集：《七计：比较的七个维度》
1.孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”。
2.“七计”是“五事”的细化与延伸，也是孙子的SWOT分析框架。
3.就战略评估而言，己方是否在某一战略要素上具有优势，只有与对手进行对标、放到比较分析的框架中，才能真正清楚地显现出来。相对于对手的优势，才是真正的优势。
4.主孰有道：选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次。
5.领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。
6.财富只能满足人基础性的需求，人还有获得社会尊重的需求、自我实现的需求。
7.只追求个人财富的企业家只能是低层次的。从单纯关注个人财富，到同时注重自我价值的实现，这是不断自我超越的过程。
8.将孰有能：“将”的指挥与管理，在作战的层面上影响着战争的直接结果。
9.再好的创意，执行团队不行，也无法实现；而那些牛的团队，早晚都能够找到好的项目。人对了，事才能成。
10.双方比较的第三个维度是“天地孰得”，即哪方拥有更好的天时地利。弱者可以借助天时与地利打败强者。
一行精华：
“主孰有道？将孰有能？天地孰得？”
相对于对手的优势，才是真正的优势。
感受，启发，行动：
1.主孰有道：道的层次，相差不可以道里计。高层次的道究竟是怎样的，历代东西方先贤都有精彩的论述。对于普通人来说，尽量避免追求低层次的道，就是最好的努力。简单来说，就是不要只把关注点放在自己身上，放在有利于自己的事物上，而是尽量摆脱自我中心思想，多考虑奉献与合作。
2.将孰有能：指的是战术层面的水平高下对比。感觉很多例子都是以成败论英雄，而真在结果未出现的过程中，如何评判能力高低，这恐怕还是非常困难的一件事吧。
如果真要进行事前衡量和评价，我觉得有效的方法还是设置多个小任务并评价完成情况，分析行为模式和优缺点。根据已发生的事实来推测趋势，总比盲目预测准一些。
