Growth Hacking，这个在 2010 年由互联网创业者 Sean Ellis 提出的新兴概念，指的是科技初创公司通过大量数据测试，找到可靠的技术手段，实现增长的一种市场营销“技术”。这种方法近几年在大洋彼岸得到了热烈追捧，比如 LinkedIn、Facebook、Twitter 等公司都组建了相关的内部团队。而这也催生了“增长黑客”这种职业角色的诞生：他们的目标就是以低成本和创新营销方式来实现产品的增长。
在中国，大量的初创公司也接触并且进行了 Growth Hacking 的实践，《增长黑客》作者、“高能贩”产品总监、曾任“WiFi 万能钥匙”产品经理的范冰在参加 MindTalk 中就表示，这个概念之所以在近些年得到如此高的关注度， 主要是因为它顺应的是大趋势。
首先是经济增速放缓，需要新突破；另外创业大潮兴起，中国正在越来越跟世界接轨；而 Growth Hacking 被证明的确是有效的好东西。
在范冰看来，Growth hacking 的核心就是“在数据驱动下优化产品策略，而不是天马行空或者傻傻砸钱”。而使用这个方法的增长黑客，跟传统的产品运营者相比，更多会从数据中发掘新机会，然后设计实验进行验证，找出新的产品增长方式，而不是只是采取已被证实有效的成熟方法不断重复。
Growth Hacking 的方法技巧
在移动应用的发展中，根据 AARRR 的模型可以分为 5 个阶段，分别是：Acquisition（获取用户），Activation（激发活跃），Rentention（提高留存），Revenue（增加收入），Referral（推荐传播）。而在《增长黑客》一书中，范冰基本也按照了这 5 个阶段来介绍增长黑客使用的各种方法，包括 A/B 测试、数据抓取、排队机制、提供有损服务等等。
但范冰也表示，不同的产品使用的增长黑客技巧并不相同，为了促进不同数据指标增长技巧也有不同，因此试图找到唯一的标准是不可能的。所以“最重要的是建立一个思维体系，那就是学会用数据驱动，学会去分析用户，用最小可行产品（MVP）思维来验证产品”，把这些内化了之后才去做用户增长，才有可能因地制宜，找到适合自己产品的方式。
在评价像 Faceu 这样利用“病毒传播”实现爆发性增长的产品时，范冰认为，它们本身能做到病毒传播这一点，就说明他们是有创意的，相比之下，很多产品根本就没有传播出去。而为了避免只是一个“昙花一现”的产品，除了像 faceu 那样，在下次迭代可能会放入社交的元素，通过社交关系把用户绑在平台上，更重要的是产品本身不能只是让用户觉得好玩和新鲜感，而是要提供实打实的价值，满足固定的需求。
而对于《增长黑客》这个“产品”，范冰同样也非常巧妙地使用了一些 Growth hacking 的方法，使得内容质量、营销效果等得到提高。
这本书写作到 60% 有过一次整体架构的推翻。因为我发了几篇试读样张（你可以理解成 MVP）到网上，反响不好；于是我改换笔锋，增加了案例的细节和趣味性，减少了无病呻吟的事后诸葛亮讨论，效果很好，后来整本书就照这个方向完成的。效果的确很棒。
另外，因为预料到书本在出了电子版之后会有盗版流出的可能，所以他自己先做了 60 页的预览 PDF 电子版，散布在网络各处。这样就使得即使有盗版的完整版流出，依然很难从搜索引擎中找到。
如何转型“增长黑客”？
因为 Growth Hacking 的流行，近年来一些公司也开始增设了首席增长官这样的职位。不过范冰认为目前增长黑客的角色，还是属于新兴的职位品类，在国内才刚刚起步。不过要想成为一个增长黑客，掌握通透的信息、有想象力、有试错的精神、对数据的敏感是必备的能力与品质。
而如果一位运营或者营销人员想要转型加入到增长黑客的行列，那么范冰的建议是要去看一些有关技术、自己并不了解的东西。
去看那些技术的东西并不是说你要会写代码或者开发应用，而是你需要知道技术的边界在哪里，知道技术能帮你完成什么事情。这样以后提需求的时候就不再是天马行空，导致开发人员告诉你这无法完成。所以说知道构建产品背后的知识体系还是非常重要的。
范冰介绍，自己本身很小就开始学代码，中学学文，大学学商业和艺术设计，后来也学投资，这些积累共同组成了现在所拥有的阅历与知识体系。而想要快速增长自己的见识，带着问题向内行人提问是最快的学习方法。
对于《增长黑客》这本书，范冰表示在出版后，书中提到的抓取第三方头像，还有之前负责的 Wifi 万能钥匙受到过一些网友的质疑，之前所举的案例（比如 LinedIn 和 Evernote）现在也有了新的变化，这些都是他希望在日后作补充说明的。如果是对 Growth Hacking 还想做进一步了解的读者，范冰推荐 Growth Hacker Marketing 和 Viral Loop 两本书，而且国内也将有类似主题的书在出版计划中。
就像《增长黑客》中所介绍，增长黑客“就是低成本甚至零成本地用 “技术” 来让产品获得有效增长”，而这样的效果正等待这批拥有跨界知识和思维的“嬉皮士”在未来展示于更多的产品上。
