持续一周Mail Box没有爆满，会议也是零星的与会知悉的角色，下班时间环顾四周都是埋头对着电脑奋笔疾书的头顶或者继续沟通讨论的小圆桌会议声音，意识到自己陷入了团队关键时期的非核心岗位区域。
意识到这一点的时候，心里咯噔一声响，很不是滋味。浑浑噩噩追剧加晚睡几天后，情绪的劲头过去，理智的小人才出来指点一二。
1、全局分析当下局势
第一个问题，团队当前的关键目标是什么？
建厂规划项目到了尾声，马上是设备搬入的关键环节，也是部门2018年Top 1的KPI项目。
第二个问题，关键项目中自己的角色和工作分配是什么？
关键项目中的Leader是资深的Z前辈，项目分为A\B\C三个模块，其中自己的岗位和职责主要是Leader C模块，但是因为C模块的投资占比较小，在项目中比重仅为20%左右；同时C模块相对执行复杂度小，多少有些陪衬的角色。团队Boss和各Leader也是万众瞩目AB模块的状况，C的部分全靠自觉Follow的份儿。
第三个问题，我还能做什么？
A/B模块虽然规划之初不在我手里，但是平时有比较留意AB模块的大方向和各种进度，执行面现况存在人手不足状况，自己可以主动请缨协助。一方面刷存在感，解决团队人力不足问题；另一方面，借机多接触和学习AB模块的知识，让自己的项目经历更加丰富和立体客观。
2、做好自己手头的事务
当前阶段的瓶颈既然不在自己，那么急迫性下降，自己的主动性可以多一些展示的机会。平日因为时间紧张Show出去的报告和事情只解决了关键的80%的矛盾的，现在遇到的问题可以精雕细琢吹来100%的解决对策和考量点，让大家见识到自己更加全面的思维的一面。同时参照AB模块的标准要求C模块的执行和进度，只能更好。
既然自己负责的不是关键模块，那就在没有各阶Boss的强烈监管下把C模块做成不添堵，最让人省心的部分吧。
安稳后方，让团队集中火力去攻克艰难险锋吧。（虽然说会哭的孩子有奶喝，但是换位思考如果有人能帮忙把除了险峰之外的都搞定让大家心无旁骛的攻坚，也是了不起的。）
3、寻找新的核心岗位和区域平台
如果前面两步都一直在实践，但是收获甚微的话，那就走出去看看吧。没有谁一定得在一个看不到希望的位置蛰伏很久，暂时的蛰伏和隐忍，只是为了达成长远的目标的手段，但绝对不是终点。如果迟迟等不来自己期望的机遇，也没用向着核心业务靠近的迹象，那么考虑换一条路吧。
4、发展8小时之外的新技能
往往成年的你我，换一个平台需要的考量有很多。除了8小时以内的自我耕耘，随时补位的团队意识之外，如果当前的蛰伏期一时半会儿结束不了，或者换一个新平台需要准备的时间周期较长，那么我们就还是好好利用8小时之外的时间吧。
去考助力新平台要的证书，我的岗位需求PMP证书，争取在Q4的时候拿下；去翻开一直放在收藏夹没来得及仔细看得拿下文字，修身养性的、工具的、生活点滴的；去试着写字分享，让自己脑袋里的想法和点滴可以感染到更多人，当然也是职场竞争力和领导力的雏形。一句话，8小时里面缺的关注度和成就感，就在8小时以外补回来吧。
你呢，是否处在核心岗位，有什么困惑呢？
