今天想摘录点有感触的句子：
1. “做节目的第一条，自己的兴奋，我们自己都不兴奋，这个节目也许还能看，但是绝对不能成。”人力资源也一样，都说人力资源是“我们搭台，部门唱戏”，如果搭台的人对于自己的台子都没有信心，说服不了自己，唱戏的人又怎么会投入角色呢？
2.“永远给对方高中低三个方案，贵的太贵、便宜的不想要，目的就是让对方选择哪个你早就计划卖掉的中间项。永远设计好陪跑方案。”这是一个专业的态度，想要让别人不拒绝你，你要做好充足的准备，想好他可能说的话、做的选择，这样一切才会在计划之中。
3.“问事实，别问想法，问行为，别问理由，问事，别问人。”问理由会让人觉得被冒犯，而且通常你也不会得到真正的答案。问想法问理由都会让氛围变得有点紧张，气氛紧张的后果可能是拒绝合作。
4.“节目结束了，也不要伤害我们的嘉宾，不要在公开场合抱怨合作过的明星，这是一个职业素养的问题，只要他没做过违法的事情，你就不开公开的judge他，有什么气话我们私下说说就过去了，对客户，对平台都是一样。”我有这样不好的习惯，对不起产线负责人…
5.“写作是最好的思考方式，我是用手思考的人，当然有时候也会嘴思考，谈话时间够长就可以用嘴思考，写作也一样，坐那儿干想是想不出来的，灵光乍现的东西没用，所以对谈一定是有意义的。最早的哲学家都是靠谈话来思考，这是很有道理的。”我们做HR的经常有一个这样的场景，小组开个会，来我们一起碰一碰，可能是一群没有想法的人，但是大家你说几句，我补充几句，想法就出来了，做项目的不是一个牛人领着一群人干活，而是要做一个能把大家的思考启发并收集起来的人，我想成为这样的人。
这里启发比较大，我多说几句，事实上，我一直是一个喜欢把一件事情自己捋明白了的人，然后告诉大家我的想法，而且在告诉别人的那一刻，我希望得到大家的肯定，甚至有的时候它高于了我对更好答案的渴求。所以，我会补充很多我为什么这么想，以及我挑选过很多种备选方案觉得这个最好。反思一下，想做好项目需要能听到更多的声音，而不是一个人闷头苦干，我好像进入了一个小路，而且越走越远，我希望明年可以弄懂到底怎么做项目！（哎，明年挺忙呀，又立了一个flag……）
