以前总觉得自己努力还不错，管理没什么难度，当个管理者绰绰有余。可当近期既在做业务工作，又在做党建工作，同时又要筹备工会活动，就显得有点疲惫难已兼固了，现在才发觉管理者，真的挺难当。
专业能力
这能力是做好一项工作的前提，不管是否有直接接手此项工作的承办员，作为领导，你都必须要有一定的业务能力，要能判断这项任务完成的好坏，要对整个任务的进程和质量进行把关，因此，专业学习少不了。
协调能力
这个能力也是作为一个领导所必备的，同时处理很多事情必然会涉及到与其他部门，其它人员的沟通，因此这个时候就必须要拥有强大的协调能力，才能够将某些矛盾和问题化解于无形。
综合能力
当一个普通的员工都可能在工作岗位上遇到各类各式的挑战更别说领导了，就像是在家里做一顿饭一样，你不仅要会做主菜，还要会做配菜以及做个汤，这才是完整的一桌。我们的工作场上更是这样，不仅仅是一顿饭，三四个菜。但是可能同时涉及几十样不同的挑战，这个时候，综合能力就显得尤为重要。
沟通能力
做好与外单位外部门的协调以外，做好本部门员工的凝聚工作也是十分重要的，一个好的团队就像那个经久不衰的一把筷子的比喻一样，只有这样，这个团队冲劲干劲才会十分强大，最后的效果也会十分明显。
对照以上这些点，其实会发现，我们仅仅是在某一个细小的环节做的还可以，就以为是能够完全胜任领导工作，其实我们差的还很远，很远。我们只有比照每一个刻度表，做好每一项，才有资格谈自己是真的领导。
