去年3月份，我从办公室的综合岗位转到组织人事部门的党建岗位。如今，因为工作需要，我又重新回到办公室。在这1年半的组织人事部门工作岗位上，我，究竟经历了什么？收获了什么？
关于角色定位
在原来办公室不到2年的时间里，除了法律工作的专业性，我的角色定位就是胜任任何其他任务，包括保密、信息、调研、宣传、会议记录、综合材料、地方政府协调，等等。也因为在综合岗位的锻炼，我基本形成独当一面的能力，虽然有些事项还是难以把控，但大部分任务领导还是很放心让我去攻关的。
由于在原来办公室接触的党务工作也比较多，撰写的党建工作报告也有一定的水准，在后来法律岗位调整的过程中，我也被轮岗到组织人事部门了。因为都是综合部门，工作内容上具有很大的共通性，所以在组织人事部门的党建工作岗位上，我算是干得得心应手，总体来看，领导对我也是满意的。
然而，对于个人发展来说，尤其是一个追求进步的年轻人来说，工作内容太熟悉，差不多就意味着进步不大了。同时，也因为我自己是个完美主义者，在组织人事部门工作的1年半的时间里，或多或少存在着荒废时间与功夫的感觉。
由于稳定的综合能力输出，我觉得我在领导眼中，算是一个很不错的救火队员——哪里需要救火，就到哪个部门去——而这些，我却决定不了，甚至，连与我商量都没有。综合岗位如此，党建岗位亦如是。
组织人事工作内容
因岗定人，从岗位设置角度看，我负责党建和干部管理工作，工作无非就是处理党建和干部管理相关任务，在很长一段时间里，我也是基本如此认为的。
但是，这个看问题的视角其实太肤浅了。
事实上，我之前所想到的仅仅是应用层的知识，但如果想更进一步地提升自己，需要从更高的认知层甚至原理层去看待问题。
事实上，由于日常忙于应付各项杂七杂八的任务，难以沉下心来总结归纳自己的工作，一直到年终总结的时候，我才发现再如此下去是行不通的，我必须改变目前只懂自己一亩三分地的状态。
于是，我花了好一段时间把书架上的《组织人事工作制度汇编》看了一遍，抽离出书本中关于组织人事工作的框架，再将之与我日常所从事工作相结合，从而对我手上的工作进行了重新定义，比如将“三定”工作和“职务与职级并行”工作并入“干部管理”项下的“编制管理”，因为两者都是跟编制有较大关系的。
关于得和失
正如我上面所提及到的，我搭建了组织人事工作的运作框架，也将手上的工作进行了分类，得以从更高层级鸟瞰自己手上工作本质，比较可惜的是，短期内已经没机会再去实践完善了。
另外还有一点比较遗憾的，就是对于劳资那一部分工作，我还是非常陌生。如果再把今年剩下的时间留给我的话，我应该会对学习掌握劳资那一块更加上心，也不会像现在带着遗憾离开了。
当然，并不是说我喜欢留在人事科。说实话，除了监管部门，现在的我对其他部门的工作都是兴趣乏乏，只是，人总得对自己有要求的，改变不了自己的位置，就尽力在所在岗位上完善自己的技能。三十年河东，三十年河西，风水轮流转，等到需要自己轮上领导职务再回原工作部门时才发现能力不足的问题，然后再去弥补的话，那也未免太不应该了。
下一步工作计划
在我对上半年反思的时候，我还是庆幸按照原来的工作进度安排，在7月份下旬之前阅读完成《组织人事工作制度汇编》，并尝试构建关于组织人事部门工作内容的二级框架，让我没有带着更大的遗憾离开组织人事部门。但正如我在上半年反思所提及到的，下半年就是在综合部门岗位上尽可能抽时间了解监管业务知识的框架与实操，多途径提升监管业务水平，不至于需要上场的时候捉襟见肘。
按照之前的安排，下半年还是需要花大精力关注监管动态，而在办公室这个大综合部门，无疑更有利于多途径接触监管知识。我不知道我这条路能走得多好，但沉下心去尝试，总比坐等轮岗好。
从所在综合岗位出发上，我对自己的要求就是遇事不怕事，有事不躲事，尽量从高一级视角看待问题。在处理好手头事务之余，积极琢磨监管业务，给自己轮岗到监管部门的过渡期增加更多的底气。
