通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述，定义的标准无外乎职业阶段、能力等级、个人风格等。
按照我的职业经历，我把产品经理定义为两个大的阶段。
第一个阶段，主要依靠个人或协作来实现目标；
第二个阶段就是我没有亲自体会，无法去描述的阶段。
我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为：业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、项目的问题跟进者、和进度跟踪者。
能把以上工作做好，已经能够得到很多团队的认可。
但有一天，当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时，可能你以为会逃离苦海，得到解脱，但是，其实那只是另外一个循环。
换一个角度来分析分析这件事，你会发现，你对自己所从事的角色的定位，可能是你陷入这种困扰的因素之一。
那么今天，我所说的产品第一阶段的定位，也许会让你更具有方向感，再遇到一些问题时，能更好的自我解困。
我给这个阶段的产品经理定位为：
1、问题的定义者
能够从多个角度来分析挖掘，能够从需求收集、整理和分析的一个过程中，把问题定义出来。
为此你要围绕你自己建立多种需求收集渠道，真正能够去结构化的整理需求集。
当然这有个大前提，你要不断积累，对你所在产品线有一个大的架构认知，这会给你结构化整理需求提供依据。
需求分析的过程，要求你能够通过多角度来解读需求，追溯问题源头。
当你能从你所能接触到的市场行情、运营成本、整体流程或单一环节的效率、用户体验的角度来重新过滤一遍需求，问题的定义将会更上一个层次。
2、收益的评估者
让他人给你一个ROI和工作任务的优先级，这件事在我们身边的工作习以为常。
但是我想表达的是，一个主动型的产品经理，应该能够通过自己掌握的信息（业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的产能等），来尝试对一些项目和需求的价值，做出基础的判断。
可以根据掌握多个维度信息的程度，来得出一个内心的尺度。
对投入大、收益慢的任务提前做出铺垫；对见效快、成本低的事情快速响应，通过这种方式来管理用户的期望。
把自己从繁杂事务中抽身而出的一个很好的工具之一，就是投入到对事务价值的判断。
3、方案的整合者
产品经理作为用户问题的解决者，你所能提供的方案不应该只通过新做或升级（我指的升级更多是围绕逐步复杂化自己的产品）。
通过阅读、交流、分享、参与一些跨条线项目，不断拓宽自己的产品面，找准位置来解决问题，化繁为简。
如果作为产品经理的你，能够改变自己的定位，多角度审视看身边的问题，并不断坚持按照新的定位来开展工作，改变将在不远处产生。
有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。
写于二零一七年十月一日
