张伟继续总结后面三个卓有成效的管理习惯
3、用人之长
这个习惯是在训练管理者的用人能力。它将帮助管理者去发挥组织中最宝贵的资源，“人“的价值
张伟的理解，用人之长是对人的尊重，也是对人的开发，也是对人的成就。如果我们能够将人的长处与他所需要做的贡献有效的结合起来，就能够成就个人也成就组织
用人之长不仅要发挥下属的长处，也要发挥上司的长处，同事的长处以及自己的长处
如何识人用人，是管理者需要持续进行的修炼
4、要事优先
这个习惯是在训练管理者的领导力，这种领导力包括了管理者的勇气、自信和远见
张伟认为，掌握时间和用人之长让我们能够正确的做事，重视贡献是让我们去做正确的事情，那要事优先就是要运用管理者的领导力把它们整合起来，
要事优先的核心是管理者要有勇气和远见将手里的各项资源，（时间，人的长处和贡献），向组织需要的成果去集中。
5、有效决策
这个习惯是在训练管理者的判断能力。这种判断能力体现在管理者的决策上面。
张伟知道管理者必须做出各种决策，而这个习惯给出了一些决策的要素和规范，对管理者提升判断力起到了方向性和指导性的作用
有效的决策包括了五个要素、三个注意事项和一个原则。
五个决策要素：
（1）明确问题的性质
（2）确定边界条件
（3）思考正确方案
（4）兼顾决策执行
（5）检验决策结果
三个注意事项：
（1）确定决策是否必须
（2）“见解为先”
（3）运用不同意见
一个原则：无异议不决策
