多元思维模型～极度开放～快速复原力

如果你的思维是一把锤子，你看什么都是钉子

熵：是不能再被转化做工的能量的总和，社会宇宙的能量是个常数，总的熵是不断增加的。熵定律告诉我们：自然届的总能量也许是不变的，但有效能量却在不断减少；污染和熵是同一概念；当熵在一个系统内达到最大时，系统就处于能量平衡状态而呈现一种静寂状态。

生命有机体负熵为生的三大条件：

1万物要存在，必须先稳定有序

2去中心化生存，必须要复制有序

3差异化生存，必须要选择有序

耗散结构称为非平衡有序结构，维持需要5个条件：

1系统必须开放

2远离平衡状态

3非线性相互作用：非线性机制放大微涨落为巨涨落，使之失稳

4涨落现象：是种干扰，稳定时导致无序；不稳时，成为“巨涨落”，跃进新稳态（升级）

5突变：耗散结构的出现就是以这种临界点附近的突变方式完成的。

每天锻炼身体就是耗散结构

社会熵最早提出者是美国著名学者和社会活动家杰里夫.里夫金；社会学应用典范～任正非，用于企业迭代（厚积薄发的华为理念），企业需要外在的能量输入

经济熵～垃圾场的危机

管理学的熵～封闭系统终究要熵死的，需要吸收外来迥异的能量来熵减

创业学的熵～创业初期资源有限，要学会借船出海、借鸡下蛋；即A系统中的熵可能成为B系统中的有效能量

以熵理论来衡量

一 选行业：

1行业规模是否足够大

2行业集中度是否足够低

3行业是否通过管理、产品、服务及技术创新来驱动

Case1：摩拜单车～核心是共享经济和分享经济，利用互联网的便利性，突出使用权而非拥有权，强调开放、去中心化的组织形式，实现资源优化配置、互利共赢；熵合作的基础是互利共赢，要避免相互伤害。

行业的选择策略

（一）需求分析

1产品定位是首要元素

CASE2：罗辑思维（知识分子的分享平台）～1000铁杆粉丝便能突变.

2用户需求分析

3用户需求到产品需求的翻译（一级需求首先满足）

（二）影响力分析

1能否影响更多的人

行业影响力

企业影响力

产品影响力

个人影响力

2行业的创新

创新第一边界是成效边界～不仅要有成果，还要高效

创新第二边界是风险边界

创新第三边界是法律边界

创新第四边界是道德边界

（三）盲区分析

缝隙企业～寻找市场的空白大市场细分成小市场，客户需求的精准定位

Case：Uber一辆出租车都不买，却是全球最大的出租车服务公司；Airbnb一间出租房都不买，却成了世界上最大的房屋租赁公司。

二 建团队

海尔的“人人创客”～可以自循环的开放生态圈，面向全球，组织边界消失，每个人成为自己的CEO

内部的成长和外部的成长互为依存

华为团队的“矩阵结构”～进退自如的创业管理机制

团队动态稳定（创造性、开放性、凝聚力）～自组织性的耗散结构团队

团队动力：直接动力就是薪酬激励和精神激励；和谐共处是团队处于有序低熵的结构

创建团队的基础：去中心化的意思是节点决定中心

创建团队常见的五大障碍：

缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果

变革型领导力四维度（：领导魅力、德行垂范、个性化关怀、愿景激励

雇佣关系转化合伙人关系/斜木桶理论（职业最大竞争力）

远景强化：这是你的船

去中心化：不再是管理，而是协调、配合、分享的共生关系

CASE：联想分家

柳传志～杨元庆和郭为的五分天下

三 定模式

B2B B2C   

C2C模式

  O2O 模式（ebuy）

如何进行自组织？自组织不是无组织，要把握自组织的核心要素～共享、共创、共治；自组织是抵消系统无序化的熵的最佳答案。

企业经营“道、法、术、器”四个层面

建立共情的社群（有管理和运营的才能称为社群，否则是群众）～肥胖者联盟～患者

Case：温氏股份的公司+农户商业模式全员持股产权制度设计，有效实现了集团和养殖户之间的优势互补

四 树文化

价值观/使命感才是企业生存之道

Case：阿里巴巴的企业文化

客户第一

拥抱变化

团队合作：对事不对人

诚信：直言有讳

激情：永不放弃

敬业：专业执着、精于求精

五 立制度

制度是：思想习惯和流行的精神状态

1不可移易的华为基本法

2让国外现金模式在华为生根

3创建自己的矩阵式组织结构

case：小米

1强调个体价值

2不强调量化

3员工分型：wild dog(业绩优秀、价值观不符)/star（有业绩也有团队精神）/rabbit（没有业绩的老好人）/bullring（业绩达标，价值观基本符合）/dog（业绩和价值观都不符合）

德胜洋楼的制度文化：农民工知识化、文化性、契约精神

六 拓市场

4P转4C（customer/cost/convenience/communication)

众筹时代

七筹融资

八谋上市