执行动力不足的3个原因：
1:没有更多的角度，没有更多的策略，学习不够，思考太少。
一个人的能力体现在你遇到问题的时候，你有没有更多的思考角度
2:深度不够。 想的不够深，做的不够深，做的不够细。
没有对产品和顾客进行分类，针对不同的人群，产生不同的方案，再根据不同的人群说不同的话术，思考要怎么做怎么说才能让顾客感觉这个赠品和他们有关系
3:不客观。 主观意识太强
99％的人靠自己的主观意识在做事情，客观的事情，需要实际检验过，不能一厢情愿的相信这个事情就是这样，就是没问题，而是要多方面验证，自己去深入感受，测试消费者的需求，不然就会导致很多的人做事情遇到阻力。
四大观念误区：
①不知道背后的原理，不知道变通，不知道在不同的情景下如何实践
②不会关注前提，不会关注执行的关键，不会关注细节
③自我设限，不会找背后的本质规律
④停止对本行业的思考
如果你想靠一个方案或策略解决以上问题，那么你就很难做到百年企业
如果你连判断一个人是否具备帮到你的标准都没有，那么你就要继续考虑花钱买教训
八大执行阻力：
1.产品缺乏市场，或市场竞争力
①盲目自恋，太过于自恋自己的产品，不了解市场的需求和竞争
2.产品线纵横缺失，没有出口
3.没有获取目标客户的渠道
①数量少：为你的生意至少对接100条途径（100个鱼塘以上）达到量级，你才知道质变的感觉。
②效率低：没有形成很好的合作机制，不同的渠道要有不同的合作的方式。
③创新少：创新新渠道，挖掘新渠道。
4.缺乏顺畅的成交流程
5.主张始终软弱无力
6.没有执行与监督执行
没有目标
没有依据
没有规划
没有跟进
7.人员执行力缺失
心态不对
能力不配
动力不足
8, 前提和测试思维缺失
没有前提思维的人，做事情只会套方案，缺乏主观能动性！
没有测试思维的人，就容易受挫和放弃！
