今天早三点半，已经有些睡不安稳的意思了，于是反复几个钟点，干脆起床！少一收拾，也就到了约定的五点半，六点动身，就顺利集合了。
门口拿着饭，一路到了学校，六点多一点儿。会议室集合。等了近一个钟头。陆续进场，学生比较淡定，没有一般比赛，系千钧于一发的紧张。大家各自归位等候。我分在第A区执裁。与杨老师，陈玲老师和任老师，曾艳一组，两人操作系统，三人边裁。因为首次执裁，便也没有要求到评分的核心去，怕稍有差池带来争议。
比赛在八点准时开始，经历了做签，抽签，抽题，公开等环节。评委考题到服务器。学生就开始下载题目，以及投广告费和选单，在这阶段不允许上厕所，主要防止交流。随后进入第一年运营。学生们平稳完成，下发报表，我们开始抽签完成盘面抽查。随后进入第二年又一轮广告和选单进入全年运营。
新道在运营上形式是直营和分销结合。直营在高校，职校采取分销形式。
这期间选单紧张，不能上厕所，选完单松一口气又扎堆上厕所。我和任老师轮流服务在24个队伍，处理故障，补上稿纸等以及抽签和执裁盘面摆盘。
期间跟一个用友新道的约创事业部的技术人员聊了好一阵子。通过聊知道了新道内部人事调整，郭总退休周前进跳槽，人心不稳带来诸如于美玲创业人员离职严重，也许教育行业创业维艰，实验实训设备不赚钱?通过热聊知道一个产品从需求调研，到产品经理写出文案，到研发试测再确定产品的过程。其中他说起约创产品是创业者沙盘的升级版，由20个人60天宾馆封闭式开发，零售大约18万左右，由一开始的计划由自己事业部销售才发现销售部掌握渠道，不能绕过销售部门。他认为小的外包公司不可靠，没有软件开发的后续服务。说起约创与创业者沙盘的不同，他提到大约主要有场景化游戏化（原为表单），数据以某一时间点的真实数据为起点，业务为并联发生（原先版本数据为0，业务上串联发生），不同队伍之间抢单现为递减原则，现在为系统按照广告投入等计算优先级，瞬间抢单后自动排序。如果由我来设计产品，可能会在场景和表单结合，线上和线下技能实操，数据完成先后的竞技化，工作任务的碎片化与课时训练，小组化训练与评价，工作页实训教材的开发。
这时候一个学生投单的小任性乐了我们大家。A区22号队，被传来签字。一个突然发出的大大的“啊”字引起了我注意，了解后知原来在选单时候 任性的迟迟不交单，导致最后时间交单，竟然遭遇系统晚确认1秒，为此付出扣掉一个权益的处分。一听在旁边后悔的嗷嗷的。还有一个学生延时五秒。也是很可惜。
一个分区评价又合起来排序的机制吸引了我。
空里细读评分规程，发现三个不同区域分别评分，合起来计算总排序的做法有些讲究。即赛区内按照权益和时间共同排序，确定好23-24队的从99降序减一分排名，其中破产也要计算。第二步计算各赛区平均值，第三步按平均值确定加分比值谁是ABC。即A=0.5，B=0.25，C=0。这样排序好的分值加上修正的分即得总分。此后就可以进行大排序了。
一个成绩戏剧性的变化振动了我。好不容易弄懂规则，最后查出一个分数计算有误。导致7和8换了位置，于是队伍要核查。结果扳回来自己的金牌。
