任职于公司的时候，每年每季都会做规划。
这个系统建设需要几十万，那个外包公司人力两三万一个人月，吧啦吧啦算出来交过去，调整、通过、执行、付款。感觉一切都是这么顺理成章，世界就是这个样子的。
自己创业的时候，突然一下子觉得世界变了。开支都谨小慎微了。
系统建设？建啥？有免费的没？
数据分析？用Excel做做？有赞助的工具没？
群运营工具？效果会不会，能替代多少人工？先算算。
我都严重怀疑自己到底是不是搞IT的了。
究其原因，还是看花钱这个事儿的角度不一样吧。
都会考虑价值，但是花自己的钱会更去讲究性价比，更别说有的企业，花预算也是工作任务了。
不由得想起有一年最售前跟一家年收十亿的男装品牌企业沟通，老板自己有七辆豪车，但是一个三十多万的数据分析系统愣是搁置了，据说老板家有七辆豪车就停在楼下，可是一点也不影响他时时考虑投入的ROI。
以前我不大理解，现在理解了。
帮M的公司理信息化这块，也是如此。
再小的系统，也先用saas的行业软件ERP，用钉钉配流程与OA，用有赞玩小程序线上商城，一切从简，回头待我验证效果会不会打折。
朋友J做一个新项目，某类特殊餐饮中央厨房，要布点全省，招加盟，聊了三家供应商，小程序和后台管理系统报价评估都是20万左右，基本上市价底价也差不多这样了。J想了想跟我说，还是等我招商收到些钱了再说吧。或者说要是有个技术团队技术入股就好了。
看来都是一样啊。
有时候想，要是能有个技术团队，能有正常业务现金流正常，再不停的技术输出到创业团队，孵化多个项目，如果能成几个项目，收益也不错啊。
可是朋友Z的团队，如此孵化了好几波，留学项目、安全项目等等许多，但是最终都没成，也很是不景气。不过也可能与其主业现金流没注意，重心太过倾向于孵化了有关系，当然外部环境这两年剧变可能也有影响。
不管了，继续去做自己想做的事情吧，反正人一生，就是各种尝试，努力就好，当然结果也尽量。
附张外滩夜景，今天空气不错。
