第3课 永远锚定你的目标
目标重要重要性
案例：明确指挥官意图：在20时期80年代，美国陆军提高军队协作效率，命令书最上方将计划目标和最终理想状态都写上去。
行动前：
1、锚定目标前需要做那些
①为什么我要做这事情？目的是什么？
②为达成这个目的，我还有其他方法吗？
观点一：在满足目标的前提下，可以更好地完成工作
不走偏→更好解决方法与思路→扩宽思路
观点二：只有思考过目标的工作才能完成更好
举例：公司组织客户活动
客户目标：
①增加销售→产品促销和展示
②获得反馈→调查问卷（易用性、友好型调查）
③提升客户体验→增加客户体验30个细节
观点三：每一件事必定有它的目标
思考：①做会议记录有什么目标？
行动中：三件事
观点：①随时查看行动与目标之间差距（实现？无用功？）
②分辨不同行动对目标影响作用（对目标有帮助?）
③从结果出发，设想新的行动计划（以终为始）
意义：目的性极强
举例：多平台分发
①思考：阅读和流量
②布置：1、比较同一时间同一作品在不同平台阅读量
2、选出最适合的平台
③观点：把目标花费在实现目标最大的地方上，而不是平均分配时间。
行动后：两个变化
1、 事情有没有变得更好？
2、 有关的人有没有增进关系？
观点1：不能就事论事，”人”是影响工作质量的关键因素
观点2：工作中有什么目标？
组织目标（工作目标）
个人目标
观点3：工作中的组织目标应该有哪些？
工作目标：市场、产品、渠道、品牌、利润、客户
个人指标：销售额、利润率、客户量、成交率、中标率、成本控制、人员到岗率、复购率、满意度、组建新团队、培养新经理
重要任务：开拓某区域、增加大客户、增加新渠道、产品上线、项目投标
观点4：工作中的个人目标应该有哪些？
观点5：高效工作示意图
整体目标 →关键业绩指标→ 重点项目工作 →优先任务 ①效率最高路径 ②成本最低路径
金句：迅速理清思路，确保高效抵达目的地。
