2020 2 月读书笔记之四: 成就 (硅谷最高机密，比尔 坎贝尔)
本书讲述的是传奇人物比尔 坎贝尔的管理智慧，作者是埃里克·施密特，谷歌前CEO；乔纳森·罗森伯格。 比尔最早是个橄榄球教练，他仅仅加入苹果9个月就升任VP, 也曾担任过Google拉里 佩奇，Amazon贝索斯以及乔布斯等的管理教练，主要贡献是带团队的方法，被誉为硅谷最高机密。
本书讲述为什么管理者需要教练思维，以及怎么做:
1. 管理者必须拥有教练思维
在20年前硅谷开始引入教练，最初是由风险投资公司给创业公司提供驻场教练。比如坎贝尔就是当时Google 公司斯密特的教练。管理者想的是自己带队向前，而教练的目标是成就他人，让别人变得更好。教练思维是一种稀缺资源，位置越高的管理者教练思维越重要。团队越优秀就越需要好的管理者来经营团队。
2.怎么做会拥有教练思维
利用好会议: 团队需要社会情感交流，可以留点时间来交流情感让大家放下戒备心理，坦诚而且开放。而会议时间具体什么形式，什么内容则要精心安排，不能大老板一个人拍板。需要的事坦率而激烈的讨论，彼此碰撞才能激发真正的点子，需要大家提前准备好，自己在会上要说什么，一旦进入讨论，畅所欲言，会议领导者要最后发言，重要的不只是结果，而共同找到答案的过程。不要拖，最后即使的错的领导也必须拍板，拍板后就需要大家一致执行。
利用好非正式沟通: 多提问题，少下结论，一次次的提问题，知道发现真正的原因在哪里. 不要事无巨细的安排下属，善于给出反馈意见，不要算总账，要当面反馈，正面和负面的反馈都要有。平时相处的时候要让下属感受你的关切，你说的负面的就不会破坏这种关系，反而会增强情感。
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