精益工作法
关于作者
丹尼尔·马科维茨，美国精益生产管理研究资深专家。用自己“精益生产法”研究心得，指导了全球上百家大型企业进行高效生产，并且还担任了斯坦福大学商学院、俄亥俄州立大学费雪商学院MBA导师，获得巨大成功。
我的三个心得：
1）将办公桌断舍离，向公司大销售学习；
2）将自己视为一个人的工厂；保证结果性思维；
3）每件事都思索自己的价值何在？
精益工作法，这本书说两件事情，第一件事情就是什么是精益工作法，第二如何进行精益工作？这个概念首先来自日本的丰田公司。日本用这样的理念成功进入美国。理念的核心就是以下三点：
1）杜绝浪费
2）压榨最高效率
3）产出最大价值
我们每个人应当将自己视为一个人的工厂，我们的最高目的就是要产出价值，所以我们要向那些非常有效率的工厂学习。
以下几点非常重要：
1）工作价值定位：你的工作是什么？你的价值是什么？浪费是什么？
识别自己工作价值的方法。一项工作活动，要说它有价值，必须：一、你的客户要愿意为你的这项活动付钱，二、必须对过去的产品或服务有实质性的提高，三、尽量一次性完成，不能返工。工厂会生产废品，我们每个人也会天天制造“垃圾”——不符合上面三个标准的，就是垃圾。垃圾产品，在精益生产里，叫浪费。
这一点就像古典老师说过的结果性思维，要让自己产出高质量的结果。
2）工作环境：精简工作环境，类似断离舍的概念！实现超高工作效率！
随手拿起一样东西，一年里是否有用？如果没有用，可以扔掉！
我们公司的大销售有一个共性，桌上没有任何杂物！
3）与周围配合： 不让工作停在我这里
4）一次只做一件事： 这个原理就是三个青蛙和番茄钟
真理往往都是简单的，我希望自己可以在未来的工作里贯彻精益工作法的原则，让自己每天进步一点点！
精益工作法，这本书说两件事情，第一件事情就是什么是精益工作法，第二如何进行精益工作？这个概念首先来自日本的丰田公司。日本用这样的理念成功进入美国。理念的核心就是以下三点：
1）杜绝浪费
2）压榨最高效率
3）产出最大价值
我们要将自己看作一个人的工厂，生产价值！
我们每个人应当将自己视为一个人的工厂，我们的最高目的就是要产出价值，所以我们要向那些非常有效率的工厂学习。
以下几点非常重要：
1）工作价值定位：你的工作是什么？你的价值是什么？浪费是什么？
识别自己工作价值的方法。一项工作活动，要说它有价值，必须：一、你的客户要愿意为你的这项活动付钱，二、必须对过去的产品或服务有实质性的提高，三、尽量一次性完成，不能返工。工厂会生产废品，我们每个人也会天天制造“垃圾”——不符合上面三个标准的，就是垃圾。垃圾产品，在精益生产里，叫浪费。
这一点就像古典老师说过的结果性思维，要让自己产出高质量的结果。
2）工作环境：精简工作环境，类似断离舍的概念！实现超高工作效率！
随手拿起一样东西，一年里是否有用？如果没有用，可以扔掉！
我们公司的大销售有一个共性，桌上没有任何杂物！
3）与周围配合： 不让工作停在我这里
4）一次只做一件事： 这个原理就是三个青蛙和番茄钟
